如何提高员工安全意识.ppt

第13页,共60页，2024年2月25日，星期天第14页,共60页，2024年2月25日，星期天第一章“安全为了谁”让员工知道“安全为了谁”借用“影子效益”来比较出现事故后，职工与企业的损失。提高安全意识第15页,共60页，2024年2月25日，星期天影子效益请设想一下：发生了一起工亡事故造成1人死亡，对企业的损失有多大。这也许仅仅是一般事故，连重大都说不上，更不要说是特大了。而对你本人的损失，对你家庭的损失，不仅重大，而且绝对是特大了。企业失去一个员工，承受经济损失之外，也许会很快找到人来替补你的位置。而对于你本人、你的家庭，则是永远的失去，永远无法弥补。所以，我们说，员工是企业安全工作的最大受益者。第16页,共60页，2024年2月25日，星期天事故后果事故图片事故视频资料前车之鉴不该发生的悲剧第17页,共60页，2024年2月25日，星期天葛麦斯安全法则莫忘子女的祝福莫忘妻子的心愿莫忘父母的期盼上班三莫忘第18页,共60页，2024年2月25日，星期天葛麦斯安全法则你的平安，是对家人最好的爱。安全工作是给自己做的。安全操作始终如一，绝不违章。幼年丧父，中年丧夫，老年丧子，事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首第19页,共60页，2024年2月25日，星期天安全是什么？安全安全是父母的寄托安全是妻子的期盼安全是亲人的祝福安全是儿女的心愿第20页,共60页，2024年2月25日，星期天安全好收入高出了事故，自己受伤还要受处罚一般工伤事故主要责任者解除劳动合同；或改签一年期的劳动合同，并处罚3000元；处罚次要责任者1000元～1500元；失去公司评先评优的资格不出事故名利双收第21页,共60页，2024年2月25日，星期天结论安全就是为了自己员工知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”员工知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦。员工知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯第22页,共60页，2024年2月25日，星期天第二章团队安全提高安全意识让员工做到“四不伤害”不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害保护他人不受伤害如何做到？第23页,共60页，2024年2月25日，星期天不伤害自己不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。一是意识上不伤害自己。二是技能上不伤害自己。三是行为上不伤害自己。不伤害自己第24页,共60页，2024年2月25日，星期天不伤害他人不伤害他人，是最起码的职业道德。害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处罚，要么是法规制度的制裁，要么是事故扩大连带的伤害。法律意识第25页,共60页，2024年2月25日，星期天学习法规知识《刑法》第134条：企业单位职工，由于不服管理、违反规章制度，或者强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处3年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处3年以上7年以下有期徒刑。第26页,共60页，2024年2月25日，星期天学习法规知识《安全生产法》第九十条规定：生产经营单位从业人员违反安全生产规章制度或操作规程由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照《刑法》有关规定追究刑事责任第27页,共60页，2024年2月25日，星期天不被他人伤害不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。提高自我防范意识，是“不被他人伤害”最关键的一条。“瞎子点灯”故事第28页,共60页，2024年2月25日，星期天第29页,共60页，2024年2月25日，星期天保护他人不受伤害“保护他人不受伤害”是使“三不伤害”发展到团队安全的新阶段安全文化三层次：自然本能阶段、依赖严格监督、自主管理阶段团队安全是三个层次之外的更高阶段。安全管理的管理包含管和理两层意思。管是检查是奖罚，理是理清认识，引导行为。第30页,共60页，2024年2月25日，星期天团队安全文化团队安全的核心是“团队”，塑造团队型员工，实现团队安全环保目标。团队安全文化的内容包括：安全文化—员工互助—实现团队贡献—共享团队荣誉第31页,共60页，2024年2月25日，星期天如何实现团队安全互助？一、建网络二、明责