对建筑工程全过程造价管理的.pptx

对建筑工程全过程造价管理的汇报人：2024-01-05

建筑工程全过程造价管理概述建筑工程全过程造价管理的方法与技术建筑工程全过程造价管理的实施阶段目录

建筑工程全过程造价管理的挑战与解决方案建筑工程全过程造价管理的案例研究目录

建筑工程全过程造价管理概述01

建筑工程全过程造价管理是指在建筑工程项目的全过程中，对工程造价进行科学的确定、控制和管理，以确保项目经济效益和社会效益的最大化。定义系统性、动态性、专业性和复杂性。全过程造价管理涉及到项目决策、设计、施工、竣工等各个阶段，需要系统地考虑各个环节的相互影响；同时，工程造价受到各种因素的影响，需要根据实际情况进行动态调整；此外，全过程造价管理需要专业的知识和技能，对管理人员的要求较高；最后，全过程造价管理涉及到多个利益相关方，需要协调各方利益，较为复杂。特点定义与特点

通过对建筑工程全过程进行科学的造价管理，可以有效控制项目成本，避免不必要的浪费和损失。控制成本合理的造价管理可以优化资源配置，提高投资效益和社会效益，为项目创造更大的价值。提高效益有效的造价管理可以促使各方关注质量成本，从而在保证质量的前提下实现成本的最优控制。保障质量全过程造价管理可以及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险，确保项目的顺利进行。降低风险建筑工程全过程造价管理的重要性

历史回顾建筑工程全过程造价管理的理念和实践可以追溯到20世纪初，随着经济的发展和技术的进步，全过程造价管理在实践中不断完善和提高。发展趋势未来，随着信息化、大数据和智能化技术的应用，建筑工程全过程造价管理将更加精细化、动态化和智能化。同时，绿色建筑和可持续发展理念的推广也将对全过程造价管理提出新的要求和挑战。建筑工程全过程造价管理的历史与发展

建筑工程全过程造价管理的方法与技术02

参数估算法根据类似项目的数据进行类比，估算新项目的造价。类比估算法专家判断法计算机辅助用计算机软件进行估算，提高效率和准确性。利用历史数据和参数，预测未来造价，适用于项目早期阶段。依靠专家经验，对项目进行估算。估算方法

施工图预算法根据施工图纸计算工程量，编制预算。工程量清单法根据清单规范计算工程量，编制预算。综合单价法根据单位估价表和工程量计算总造价。实物量法根据实际消耗量计算造价。预算方法

成本控制方法成本预测根据历史数据和经验，预测项目成本。成本计划制定项目成本计划，明确成本控制目标。成本控制对项目成本进行实时监控和调整。成本核算对项目成本进行核算，分析成本偏差原因。

功能分析对产品或服务的各项功能进行分析，确定必要功能和多余功能。功能评价对各项功能进行价值评估，确定改进方向。方案改进提出改进方案，提高产品或服务的价值。方案评价与选择对改进方案进行评价和选择，确定最优方案。价值工程分析

挣值分析已完成工作预算费用（BCWP）：实际完成工作量的预算费用。已完成工作实际费用（ACWP）：实际完成工作量的实际费用。计划工作预算费用（BCWS）：计划完成工作量的预算费用。费用偏差（CV）：BCWP与ACWP之间的差异，用于衡量费用绩效。

建筑工程全过程造价管理的实施阶段03

关键阶段，影响最大总结词决策阶段是全过程造价管理的起始阶段，也是至关重要的阶段。这一阶段主要涉及项目可行性研究和投资估算，对整个项目的造价管理影响最大，决策的正确与否直接关系到整个项目的经济效益。详细描述决策阶段

设计阶段影响深远，控制效果显著总结词设计阶段是全过程造价管理的关键阶段，设计方案的优劣直接影响着项目的投资规模和经济效益。通过限额设计、价值工程等方法，可以在设计阶段对造价进行有效的控制，对整个项目的造价管理产生深远的影响。详细描述

VS竞争性强，成本控制重要详细描述招标阶段是选择承包商和供应商的重要阶段，也是确定合同价格的关键阶段。通过合理的招标文件编制、评标标准和程序设定，可以在保证工程质量的前提下，有效地控制工程项目的造价。总结词招标阶段

实施性强，管理难度大施工阶段是工程项目实施的具体阶段，也是全过程造价管理的重要阶段。在这一阶段，需要加强施工现场的管理，严格控制工程变更和索赔，确保工程项目的造价控制在合理的范围内。总结词详细描述施工阶段

总结词总结性强，审核要求高详细描述竣工阶段是全过程造价管理的收尾阶段，也是总结性的阶段。在这一阶段，需要对整个项目的造价进行汇总和审核，确保工程项目的总投资控制在预期的范围内。同时，还需要对整个项目的造价管理进行总结和评估，为今后的项目提供经验和借鉴。竣工阶段

建筑工程全过程造价管理的挑战与解决方案04

总结词市场价格波动是建筑工程全过程造价管理面临的主要挑战之一，建材、人工等成本的不断变化给成本控制带来很大难度。要点一要点二详细描述建筑工程的周期较长，期间市场价格波动可能导致实际成本超出预算，例如，原材料