激励员工的方法.pdf

企业要留住人才，必须根据人才的特点，根据其需求，用较低的

代价满足其需求，引进、挽留人才，充分调动工作积极性，以提高其

工作效率，促进企业的持续发展，使企业进入良性的用人轨道。下面

YJBYS店铺为大家整理了关于激励员工的方法，希望对你有所帮助。

一、关爱激励法：

关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性

的激励方法。它属于情感方面的内容，是爱的经济学。即勿投入资

本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。

具体做法有三种：

第一、关心员工的身体健康。对于下级健康的关怀不仅是对他的

身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低

劳动强度。在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，

道一声辛苦，送一份温暖，以示理解和支持。

第二、关心员工的生活。在条件允许的情况下，对于员工生活要

予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到

工作有奔头、梦想有盼头;反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题

而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。最终是留不住

优秀人才的。

第三，关心员工的亲属。通过这样一种关怀反过来激励员工。如

谁家有火灾、亲属死亡等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自

去看望。此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。

二、尊重激励法：

尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做

法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的

一种激励方法。

具体做法如下：

第一、尊重下属。1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，

他们这样做能得到什么好处。2、当下级向你提意见和建议时，即使不

全对，也要耐心听完，因为他在向你陈述之前，肯定是费了许多心思

去准备，如果积极倾听，并向他询问对策，那么下属必然设法主动提

出建议。如果形成了这样的领导风格，就能促使下属积极思索，锐意

进取，而不是在领导面前整天发牢骚，泄怨气。3、每隔一段时间对下

属的工作做出正式或非正式的评估，值得注意的是，在说出你的评估

之前先问一问他们是怎样评价自己的。

第二、尊重员工的正常需要。人是企业中最重要的因素，对于人

的需要予以重视是理所当然的。但在实际工作中往往出现错位，例如，

重视追求资金回笼，忽略对人员需要的重视。当资金回笼出现受阻或

一台机器出现故障时，企业领导会通宵达旦地研究解决(资金设备当然

都很重要，这里只是比方)，但是当下级出现工作上的不适应或发怨气

时等，企业领导往往视而不见，甚至片面地理解为员工素质低下。这

实际上对企业发展不利，甚至可怕，当员工感到自己不如公司的一台

机器的价值时，其心境是可想而知的。

第三、尊重行政后勤人员。重营销，轻行政的作法在一些公司成

为事实。例如公司好比是一颗大树，一颗再大的树，它离不开树干、

树枝、树叶等组成，它们的存在是需要，只是分工不同，缺一不可，

如果有一残缺，将直接影响它的生长、发达，甚至死亡。

第四、尊重功臣。胜利的取得固然有指挥员的成绩，但也离不开

执行者的努力，因此必须尊重功臣，并在其同事及外单位人员面前直

接公开给予好评，这样做有两个作用：一是使功臣受激励，进一步努

力;二是使其他人受激励，向功臣学习。

三、情绪激励法：

情绪激励法就是通过在一个团体内部建立起亲密、和谐气氛来激

励员工士气的方法。管理心理学研究表明，如果一个群体中占优势的

情绪是友好、友爱、满足、谅解、愉快等，那么这个群体的心理气氛

是积极的;相反，如果一个群体中占优势的情绪是敌意、争吵、欺诈、

冲突等，那么这个群体的心理气氛就是消极的。具有消极气氛的组织

目标的实现，作为企业领导应尽量消除这种消极气氛，创造出积极气

氛。

四、行为激励法：

美国管理者麦科马克在其书《营销诀窍》中讲了这样一件事，他

的一位朋友在他任通用汽车公司雪弗莱车工厂的总经理不久，有一次

他去达拉斯出席一项业务会议。当他抵达旅馆之后，便发现公司的人

已经送了一篮水果到他房间，他看后幽默地说：咦!怎么没有香蕉呢

从此以后，整个通用汽车公司都流传着狄罗伦喜欢香蕉的说法，尽

管他向人解释那只不过是随便说的，但他的汽车里、包机里、旅馆里，

甚至会议桌上，总是摆着香蕉!可见，企业领导者的行为会产生多么大

的作用!

这种用企业领导者在某些方面的.有意行为来激发下级的激励方法

就是行为激励法。由于企业领导者处于员工有目共睹的特殊地位，其

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