EPC模式下业主的工作职能(共47张精选PPT).pptx

工程总承包（EPC)模式下

建设单位（业主）的主要工作;CONTENTS;项目产生;EPC总承包模式;一、EPC总承包模式优点：

1.EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；

2.工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；

3.合同总价和工期固定，业主的和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。

4.能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；

5.可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。;EPC总承包模式;前期工作;;项目具体建设单位，负责项目建设及运营管理。;业主;资金筹措;三、可研、初设阶段工作;;;三、可研、初设阶段工作;永久土地征用

临时土地取得;工程建设;合作团结发展交流共赢没有完美的个人，只有完美的团队

明确工程质量目标项目。

特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

我司严格按照国家法律法规和规章制度，对本项目EPC总承包单位、工程监理单位进行公开招标，确定黄河勘测规划设计为兰州市水源地建设工程EPC总承包单位，甘肃蓝野监理公司、甘肃水利水电研究院等为本项目监理单位。

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加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

严把质量关，减少返工浪费。

1、一把手亲为主要负责人，组建健康、安全、环保管理文员会，分包单位一把手不在现场，请重新任命一把手，班组要有安全员；

工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成项目建设的依据，也是项目经理工作的主要依据。

作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。

在工期管理方面???根据承包商提交进度计划和每月进度报告以及定期和不定期的现场观察确定项目的进度是否与计划进度相一致，如果出现进度偏差，则可以要求承包商采取必要措施加快进度。

项目的进度计划一般分为五级，第一级是项目总进度计划；;一、进度控制

1.编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

2.编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

3.实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

;项目建设阶段;二、成本控制

1.项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

2.项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

3.控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。;项目建设阶段;项目建设阶段;项目建设阶段;项目建设阶段;9、项目安全、健康、环保定期检查、考核工作记录；

项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

二、机构人员准备及资金筹备

工程总承包（EPC)模式下

可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。

协调施工图审计审核通过，取得初设批复。

在项目管理中如果信息不准确，必然给项目实施效果带来损失，信息的准确、及时和统一，对于控制和决策是很重要的。

为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

兰州市水源地建设项目防洪招标文件

5、规程规定和工作需要的其他设施。

甲供和施工单位自己采购材