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BreakpointManagementRegulation

文件编号:EffeciveDae

断点管理规定生效日期:

1.Purpose目的

识别和控制在断点过程中的各种风险，提前做好预警和准备，避断点产的非预期使用和不

必要的浪费。

2.Scope范围

******公司所有生产性物料（包括直供件）的断点管理。

3.Responsibilities职责

物流计划员：

•负责对于所有需执行断点物料切换节点的输出及相关数据信息收集，制作完成

***_QA_017_附件1《切换断点跟踪表》；

•负责对于切换信息出现异常及偏差时发出预警；

•负责对于断点执行节点发出通知；

•负责提供供应商及在途（包括物料及成）断点物料数据信息。

库管理员：

•负责对于断点物料的库存件（包括不良）数量进行盘点并提供相应数据信息；

•负责保证断点物料先进先出执行；

•负责对于断点物料报废的隔离；

供应商质量工程师SQE：

（）

•负责对于断点前物料供应商端的产实物进行确认（需要时）；

•负责对于断点后物料的首批到货进行标识明确及跟踪；

•直供件隔离断点前物料的处理；

来料检验员：

•负责对于断点后物料首批到货进行加严检验；

工艺工程师（PE）：

•负责对于断点物料的BOM更新及维护；

•负责对于断点后物料首批生产过程进行跟踪；

生产部：

•负责提供在制相应断点物料数据信息；

•负责执行断点后物料的生产（并记录首台生产件VIN号与各部门共享）；

客户端驻厂：

•负责提供客户端成及线边安全库存断点物料数据信息；

质量工程师（QE）：

•负责对于断点后物料的首批生产质量状况进行跟踪确认；

•负责整个断点管理过程的点检、确认；

项目部：

•负责定期召开会议进行点检；

•负责按ECN对所有涉及变更的断点物料进行统一协调及跟踪。

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BreakpointManagementRegulation

文件编号:EffeciveDae

断点管理规定生效日期:

4.Definitions定义

4.1断点：在客户车型停产、工程更改、供应商发起设计更改需求等情况下需要对更改前产、

材料和工装检具等的管理和处置的控制时间点。这种断点包括常规、可预见、可控制性的断

点和突发性、不可预见的断点。

4.2断点信息：断点描述和断点提出后各责任部门需要提交的信息，对信息评审和沟通后的结

果，决策和通知内容等。

4.3断点预警：发起部门提出断点前，就需通过与客户的积极沟通提早拿到断点的预警信息，并

及时将该信息进行