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3篇

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工程总承包～EPC,是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设

计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,俗称交钥匙工程。现

在随着小编一起往下看看总包交钥匙学习心得，希望你喜欢。

总包交钥匙学习心得篇1

为期2天的“工程项目管理”培训顺利结束了。通过这次培训开阔了我的眼

界、拓展了我的知识面，使我感觉到受益非浅。下面谈一谈我的学习体会。

平时，我们常常说做一个学习型的人，这不应仅仅从口头上喊一喊，而应确

确实实得做一个学习型的人，我们的工作需要我们这样做,我们的社会也需要我

们这样做。

日常学习并不是仅进行狭隘的书本理论知识学习，它包括工作生活中的各方

各面，我们还未知或不够熟悉的方法、技巧、见识，其应包括书本知识的学习

与社会知识的学习，我们也只有通过多多学习尤其是那些成功人士或业内资深

人士说的、做的，这样很有利于提高我们的学习能力、工作能力、处世能力，

平时也许理论知识有了很多，但还需要通过实践验证从而做到真正的吸收，不

能做一个只讲理论干不来实际工作的迂腐文人。在学习的过程中我们愈是感到

有难度，就说明我们对该方面愈是无知，我们愈是要搞清楚它，我们知道的越

多，我们的接受能力、学习能力、工作能力才会愈强，我们掌握的生活技能就

会比平常人多，我们的生存能力也就会比别人强。

通过此次培训学习，知道工程项目管理不仅要求我们要有过硬的专业素质，

还要求我们要有过硬的管理水平。不懂专业,我们无从去管理，只懂专业缺乏管

理能力，我们的工作效率、工作能力就会大打折扣，我们就不足为一名出色的

项目管理人员。通过此次工程项目管理培训，也许我们并不能准确记住某个参

数，但是对工程项目建设所涉及的业主方、设计方、施工方、监理方等部门之

间的权利、义务关系都有了一个大致了解，对工程项目建设所涉及的管理、技

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,需要时通过快速查阅质料使问题得以解决。

通过此次培训我基本上比较全面的了解了工程项目管理所应掌握的专业知

识、法律、法规、制度等，为以后工作打下了坚实基础。

总包交钥匙学习心得篇2

由于疫情的影响，今年并没有进行线下实习。因此我们进行了一场学术报

告，专题名称为：工程施工质量与安全管理。

一、工程项目管理和工程建造

施工是工程建造活动，是工程实体生产过程，也是建筑设计和结构设计的现

场实施过程。对我们土木行业来说，施工是工程建设的重要组成部分。通过工

程建造活动、工程项目管理实现预定的目标，对整个工程建设来讲都是一次巨

大的成功。工程项目管理，就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行

的计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动。在建设工程的项目管理中，

主要是针对进行管理的控制行为，通过各方面的知识、技术、工具以及技能等

方面合理的应用在项目活动中当中，从而达到利益方的目标以满足各项具体要

求。同时，在实际的工程管理中，必须要根据施工项目的主要特点，从而在管

理当中细化各项工作，以确保按时、保质地完成各项任务。而作为施工企业的

管理基点就在于工程项目当中，它也是提高经济效益的源泉，也是作为项目管

理的重要窗口，是施工企业最为核心的、最为基础的管理工作。但是，在目前

的施工企业管理当中，仍会存在一些矛盾，缺乏相对规范的管理经验，没有完

善的管理体系，不能保证工程质量等诸多问题。管理的载体是“组织”，核心

是处理各种人际关系，本质也是一种创新，因此，建设项目管理体制成为了最

好的解决方案。

工程建造里面涵盖了工程建造的目标与内容。工程建造的目标就是质量、进

度符合施工合同要求，造价省，即技术经济合理，较优。工程建造的内容里又

包含了施工技术、施工组织、施工造价等。当前我国建筑产品多种多样，但归

纳起来，建筑产品具有形体庞大、复杂多变、整体难分、不能移动也就是固定

性等特点。建筑生产的流动性、生产的单件性、生产周期长、受自然条件影响

大等都是建筑行业发展的不利因素。

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施工现场技术管理主要包括建筑材料的检验和验收、施工工艺过程的实施与

检查、质量问题的分析和处理、安全问题的分析和处理、施工资料的报验与整

理等。在工程项目施工过