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部门名称部门编号LC-XZ-CYCJ
基
本
部门类型生产车间部门编制113
信
息
直接上级生产副总所属单位生产中心
组
织
架
构
职负责冲压车间的安全管理，品质管控，效率提升，设备管理，模具管理，成本管控，人才育成，团
能队搭建，现场5S。
概
述
主要职责描述
安全
1、排查各工序安全隐患
2、危险区域点检及处理
职责项3、组织逃生演习
目（一）4、安全教育培训
5、劳保用品穿戴点检
6、工伤事故报告处理
7、周自查、一日安全员点检
品质
1、巡检关键工序品质状态
2、首末件检验
目（二）3、TOP3问题整改
4、现场监督并落实改善措施
5、建立不良信息档案
生产
1、每周向配套发卷板需求
2、物流提前发需求
职责项
3、班组根据需求排产
目（三）
4、向下料组提报料板需求
5、下发生产计划
6、应对生产异常变化点
成本
1、在制品控制
2、控制劳保、辅料等领用
职责项
3、电耗每日做分析
目（四）
4、每周进行不良品评审
5、人员工资班组内核算
6、设备、模具备件提前报备
人才育成
1、组织员工多能工培训
职责项2、开展技能比武
目（五）3、换岗学习
4、老员工起“传帮带”作用
5、双精评审开展
体系建设
职责项1、流程制度建设
目（六）2、精益知识建设
3、团队建设
无
门
权
限
1、安全零事故
部
2、一次校验合格率
门
3、制造费用控制
核
4、在制品数额下降
心
5、责任性停产零事故
指
6、账实相符
标
7、核心人员流失率
主要业务相关部门
外部：富路车业
部门岗位设置及职责描述
根据部门职责范围、目标任务和编制总数，合理设置部门岗位。原则：岗位的职责不能重叠。
岗位等级编制数职责描述（用一两句话简单描述）
车间主任1车间安全管理、产品质量及生产管理，与其它部门的协调工作
主任助理1车间安全生产调度、辅助车间主任处理工作
生产组长1生产线管理、产品质量控制、上下游工段之间协调工作。
物流组长1负责车间物流与仓储管理、账物相符、齐套性
品质组长主任助理兼职协助主任助理工作，重点抓好生产品质的管理，完成领导交办的临时性工作。
设备组长1全面负责本车间设备组管理工作，负责设备维护、检修
模具组长1负责车间模具维修、保养工作，全面主持模具组工作
下料组长1
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