某公司管理岗位员工薪酬管理制度.pdf

一、目的和依据

为了制定适合市场化运作的分配体系,完善公司薪酬管理体系，共同分享发展所带

来的收益,激发员工积极性，增强公司凝聚力,吸引高素质人才,建立稳定的员工队伍,

依据国家有关法律、法规和公司有关规定，特制订本制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司各部、室的管理、技术类岗位员工,其他员工的薪酬管理体系依

据公司相关制度执行。

三、薪酬分配的依据:

岗位价值、能力和业绩。

四、薪酬设计的性质:

本次薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，

对原工资实行封存式管理。

五、薪酬分配的基本原则：

对内具有公平性，对外具有竞争力，对员工具有激励性,对企业具有经济性。

（一）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，公

司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理

工作实现透明化，尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。

（二）竞争性原则:在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查,对于市场水

平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使本公司的薪酬水平具有一定的市场竞

争力，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。

（三）激励性原则:打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，将员工的收入

与公司业绩和个人业绩紧密结合；通过开放两条薪酬通道，让不同岗位的员工有同等的

晋升机会，实现岗位薪酬动态化，使员工明确只有尽职尽力、不断进取，才能得到相应

的回报，从而不断激发员工积极性。

（四)经济性原则:人力成本的增长幅度应低于公司利润的增长幅度，用适当工资成

本的增加带动员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

六、薪酬体系的形式和结构：

（一）本制度所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和以非货币形式作

（二）本公司依据岗位性质和工作特点，对不同人员实行不同的工资制度其中对

各部、室的管理、技术类岗位员工实行以工作岗位的基础工资为主要形式的结构薪资制

度。即以基础工资（=基本工资+岗位工资，相当于原有的标准工资)为主要内容，年功

工资、产量（或销量)工资、满勤奖金、超勤奖金、绩效奖金、特殊奖金（包括项目奖、

创新奖、见义勇为奖等)、话费补助、必威体育官网网址补助、特殊补助等为辅助形式,福利（包括带

薪休假、短期培训、节假日慰问礼品或会餐、意外伤害保险等）为补充的薪酬组成体系.

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（一）基本工资：即参照河南省关于最低工资标准的规定所确定的工资项目，每人

每月为500元，其目的在于保障员工的基本生活;若今后河南省调整了最低工资标准，

该项目工资数额也随之调整。

（二）岗位工资：是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动

量的大小和劳动条件的好坏,以及员工自身的学历、职称和工作经验情况确定的,并根据

员工年度实际完成工作任务情况而取得的考评激励工资。其特点为岗位分等、等内分级、

一岗多薪,并按最终确定的所在岗位级别发放。其目的在于从岗位价值和员工经验积累

方面体现员工的贡献，以激励员工充分发挥潜能，完成或超额完成企业管理目标，提高

企业综合竞争力.

（三）年功工资：是根据公司销售收入的增长、经济效益的提高而确定的工资项目，

目的在于反映劳动价值的累积报酬，让员工分享企业发展带来的收益，稳定员工队伍。

（四)产量（或销量）工资：是根据公司当月成品产量或销售回款数额而计算的工资，

目的在于引导员工随时关心企业生产经营,积极完成各项工作任务。

（五）满勤奖金:员工每月出勤够公司规定的满勤天数，即可获得满勤奖金30元。

（六）超勤奖金:员工出勤每超出公司规定的满勤天数一天，即可获得当月的超勤奖

金20元/天,但不再另发超勤工资。

（七)绩效奖金：是根据员工的岗位职责和月度实际完成工作任务情况而取得的考评

激励工资,其目的在于激励员工尽职尽责，完成或超额完成月度目标。

（八）特殊奖金：包括项目奖、创新奖、见义勇为奖等,目的在于对员工的优秀表现

予以表彰，以激励员工自觉关心公司发展，维护公司形象；每次每人奖金数额为20元

以上，具体数额视奖励项目而定，按公司员工先进事迹奖励制度报批。

1、项目奖金：是指根据企业生产经营工作需要，将某些可由数人在短期内完成的、

日常工作以外的重大或重要业务作为项目开发而设定的，并仅对完成该项目的相关