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制造型企业生产ERP规划方案设计浅析

王鹏王德文

重庆川仪股份有限公司401121

生产ERP规划设计是制造型企业的一项重要工作，在公司的高度提供产品预测管理、预测与销售订单的冲销管理、MPS计算、MPS

重视和大力推动下，公司生产制造过程信息化建设遵循“十二、五”信查询、MPS维护等主要功能，是企业计划系统中一个重要环节，是物料

息化建设规划所制定的“统一规划、分步实施”的原则，经过不断地研需求计划(MRP)运算的主要源头，它的正确与否将影响生产计划、采

讨、筹划和试点，2007年流量计分公司生产制造过程ERP信息化试点取购计划等信息，是连接产、供、销的桥梁。帮助企业制订出准确合理、切

得成功。为进一步加强总厂公司各生产型单位生产制造过程信息化建合实际的主生产计划，有效地减少库存、提高交货的及时性和生产效

设、控制生产制造成本，优化生产流程、全面提升公司各生产型单位经率。

营效益；打造生产制造过程计算机管理平台、夯实公司精益生产基础·3．1．3物料需求管理(MRP)

促进公司十“二五”战略目标的圆满完成。在公司范围内，做好生产ERP提供MRP计算、MRP维护、MRP查询等功能，企业根据主生产计

规划设计，全面推开生产制造过程信息化管理系统建设，作为公司下一划(MPS)、物料清单(BOM)、实时的库存数据等信息，直接计算出加

步信息化建设的重要内容和工作实施重点，以流量计分公司生产制造工件、采购件、委外件的需求数量和时间，并提出建议计划订单量，经

过程ERP信息化管理初步取得经验的基础上，以点带面，公司各生产制过投放功能把计划结果转化为生产计划和采购申请。提供准确的物料

造型单位有计划、有组织地全面推行和实施生产制造ERP建设。为此，需求，减少库存积压、保证生产，提高库存周转率。

笔者就如何搞好生产ERP规划设计和实施，谈一点体会，仅供参考。3．1．4按定单生产(MTO)

一，做好生产制造ERP信息化现状分析MTO是满足按单生产企业对计划和业务控制的需求。特别适用于

公司的生产制造过程ERP信息化建设在已建立了显著的示范作用，企业存在物料代码相同但实际技术状态不同、或者客户订货的验收标

取得了较好的效果。但公司各生产制造．~t-．-f／tlERP建设整体发展不平衡，准不同的情况下，对物料控制的需求。以销售订单为龙头，在产品资料、

个别单位信息化建设基础薄弱，生产制造ERP信息化建设的整体实施销售、采购、计划、生产、委外加工、仓存、质检环节，对订单物料，进行

还存在一定的困难。标识、跟踪并作相应的业务处理。将MTO贯穿到物流环节，实现按订单

1、分公司生产制造ERP信息系统建设不全或未建，导致生产制造(合同)的准确跟踪与透明化监控。

管理流程不畅、数据处理不及时、制造成本不清楚，不能为决策层提供3．1．5生产任务管理

有效的产品生产制造决策依据。提供生产任务管理、生产任务变更、生产任务改制、生产投料、生

2、生产制造ERP信息系统建设团队人才较少，技术与管理人才缺产领料、生产物料报废、生产任务汇报等生产业务流程管理，提供模拟

乏，需要公司加大力气进行培养。发料齐料缺料查询功能。帮助企业生产计划部门、生产作业部门、物流

3、当前的生产制造信息系统对公司的生产调度中心支撑力度不部门对生产过程的物流、信息流进行有效的管理和控制，加强投入产出

力。分析。

二．生产制造ERP信息化建设规划方案3．1．6车间作业管理

(1)发展战略提供工序计划、任务优先级、工序排程、工序变更、工序派工、工序

坚持效益驱动、总体设