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2024-05-06 发布于北京
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六西格玛方法论培训PPT制作人：来日方长时间：2024年X月X日目录第1章引言第2章六西格玛基础第3章测量阶段第4章分析阶段第5章控制阶段第6章总结01第1章引言培训目的本培训旨在帮助参与者深入理解六西格玛方法论，认识其在业务流程改进中的关键作用，以及掌握相关的工具和技术，以便于将六西格玛应用于实际工作中，提升业务流程的质量。培训结构课程概览课程内容案例研究练习和应用深入解析六西格玛的原理和应用通过实际操作巩固学习成果分析成功实施六西格玛的案例全面了解六西格玛方法论的框架和内容六西格玛简介六西格玛的定义01一种旨在减少过程变异的质量管理方法六西格玛的起源0

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