钢结构工程施工施工进度计划与措施.doc

PAGE1

钢结构工程施工施工进度计划与措施

目录

TOC\h\z\u第一节总工期安排 1

第二节施工进度计划安排 1

一、施工总进度计划 2

二、阶段性施工进度计划 2

第三节保证工期的措施 2

一、进度的组织管理措施 2

二、进度控制措施 4

第一节总工期安排

根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：

本工程招标文件要求总工期为XX日历天，我单位综合考虑了自身实力及施工安排，决定用XX日历天完成合同内施工任务。

第二节施工进度计划安排

进度计划用施工进度横道图和施工进度网络计划图分别表示，分为二级编制：

第一级：施工总进度计划，

第二级：为阶段性（或专业性）施工进度计划。

一、施工总进度计划

（一级）

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

二、阶段性施工进度计划

（二级，施工进场后编制）

阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。

第三节保证工期的措施

一、进度的组织管理措施

本工程规模虽然不大，但涉及专业工序较多。因此要在工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为公司重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总进度和关键进度。

（一）健全组织机构、实施项目管理

1.施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。

2.强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

3.主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。

4.实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

（二）配备充足的施工资源

积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。

1.加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。根据工程实际需要，我们调配足够的人力、物力资源。

2.在施工中根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。

3.提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。

（三）加强技术管理

1.编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。

2.结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

3.在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。

4.充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。

5.严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。

6.制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。

二、进度控制措施

本工程总进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。

（一）进度事前控制

1.编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期限为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划，各楼层和各施工区施工进度计划等。

2.对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划以及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

（二）进度事中控制

1.每周定期与各班组召开一次协调会，协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。

2.管理人员与各班组负责人在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。

3.根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理通报工程施工进度情况。

（三）进度事后控制

1.根据进度计划，