高标准农田项目施工部总体概述.docx

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高标准农田项目施工部总体概述

目录

TOC\h\z\u第一节施工安排 1

第二节施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 2

第三节施工准备 19

第四节施工部署 24

第五节项目管理制度 34

建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。

第一节施工安排

1、施工目标：

工程质量：合格，达到国家相关验收合格标准，符合设计要求，招标要求；安全文明施工：严格按JGJ59－99标准，确保安全、文明施工。

2、项目施工管理：

严格按照项目管理规范组织项目施工，施工过程符合相关规范规定，积极使用新技术、新工艺、新材料，努力提高工程质量，降低资源消耗。

3、在施工进度安排上，设置流水施工，材料、机械设备、劳动力组织服从此总体安排，确保在规定工期内完工。

4、在施工方法的选择为确保工程质量、合理提高施工工效，降低施工成本，并在施工过程中确保做到安全生产、文明施工，具体工艺详见专项施工方案。

5、加强渣土运输管理，贯彻落实市政府《关于加强大气污染防治工作的意见》、《市大气污染防治攻坚战实施方案》以及市大气办《市关于开展市区渣土运输集中整治的实施方案》。

第二节施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

一、施工组织总体设想

1、指导思想

1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令甲方满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。

2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证甲方要求的工期。

4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

5）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。

2、交通安全保证措施

本工程施工地点范围广大，乡村道路和交通比较复杂，来往内外的车辆行人较多，因此在开始进行施工规划的初期，就必须立足坚决保障工程施工中交通安全的角度，进行全方位的协调管理安排。成立本工程的交通安全专项小组，项目副经理为组长，下设安全员，运输员，多名交通现场指挥员，在施工现场的关键位置，布置足够的安全人员，现场指挥和管理交通安全。每个小组成员都配置对讲机，及时汇总交流和管理交通情况，统一进行现场指挥调度。

3、施工进度安排总体上的思路是“先围挡，后建设”，各项工程按照施工分项的施工要求进行施工。在工程中标后，立即编制详尽的施工进度计划和施工组织设计，交付监理工程师和建设方主管领导审批，发现不足立即更正，力求在进度计划筹备阶段，就能屏蔽所有可能的重大工程失误。

二、方案针对性

针对本项目，我公司将本工程列为公司重点工程进行组织管理。公司所有资源，包括人力、机械、资金，以及技术人员，管理人员都向本工程集中投入。真正全方位的保证本工程施工质量和施工工期。全力以赴，为我区的工程建设增砖添瓦，倾力奉献。

1）我公司郑重承诺，若我公司有幸中标该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。

2）开工前，公司技术科，工程科和项目部要在全面深入熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。

3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。

4）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程的施工，确保施工组织的合理性。

5）实施项目法管理，通过与甲方、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。

6）坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。

三、施工阶段划分

一）从时间角度进行阶段性的管理

工程前期准备工作的好坏将在很大程度上