【烟草行业合理化建议】烟草行业合理化建议活动的问题及对策.pdfVIP

动的问题及对策

人常说，群众的智慧高于天，群众是真正的英雄。当前，烟草企业要

推进精益，实施创新驱动，转变发展方式，做强做大品牌，实现转型

跨越，就必须走群众路线，发挥职工群众的作用和力量，集众智，合众

力。其中，一个重要的途径、方式和方法，就是要开展合理化建议活动，

特别是要讲求效果，促进品牌发展、企业发展，为推动行业提质增效升级

和实现中国梦做出贡献。

烟草企业要学习借鉴先进的管理文化，既要重视硬性的因素(比如策

略、结构与系统)，也要重视软性的因素(比如技巧、作风、人员与最高

标)，把这七个因素都运用好、配合好，促进成功。日本松下公司坚持将“

平庸人造成非凡人”的原则，训练与培养人材，坚守适才适所“”要求，充分

发挥员工潜力。松下认为三个臭皮匠是胜过一个诸葛亮的。他主动地要求

员工提建议，同时将这些建议视为改善工厂及市场的理想工具。他相信，

利用那些每天都在思量如何改善工作环境的小人物的构想去改善工厂，所

产生的成果一定会比所有总公司人员，其中包括许多生产工程师及计划

师，要大得多。

赞叹和奖励，是松下经营哲学中一个重要的部份。松下对员工的每一

项建议都按照优劣来加以分类，等级从一等到九等。好的建议非但自己可

往都替公司赚到了钱。每一年，公司出面颁发了许多特殊奖，其中包

括总裁奖及各种不同部门的奖赏。这个案例值得烟草企业琢磨、感悟，提

高结合许多人智慧的能力，优化、改善管理，用好金点子，释放正能量，

取得生产经营上的成功。

山东中烟青岛卷烟厂积极开展合理化建议，敞开大门听取职工群众的

建议和意见，职工可以随时提建议，自觉自愿提建议，到年底，对优

胜者奖励。对本部门提的意见，属于改进提案，不算合理化建议，对别的

部门提合理化建议才算。而且不进行考核和硬性规定。青岛卷烟厂在设备

精益管理方面提合理化建议比较活跃，对设备精益管理工作产生了促进作

用，保障了设备高效、安全、经济运行，提高了经济效益，增强了发展实

力。特殊是操作法命名(主要是针对什么问题、解决问题、达到效果)这一

做法，极大地激发了职工群众的创造创新兴趣，推动了精益设备管理工作

有条不紊地上水平。这一点，值得其他烟草企业学习、思量。《史记-司马

相如列传》中说：盖世必有非常之“人，然后有非常之事;有非常之事，然

后有非常之功。”烟草企业要尊重职工，创新管理，自信点燃激情，进取

成就卓越，实现品牌梦想。

烟草企业要开展合理化建议，讲求效果。要加强组织领导，建立完善

制度，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，把合理化建议工作

开展得有声有色，取得实质性的良好效果。要加强对合理化建议的评审工

作，做好合理化建议的采用实施，转化为管理成果和效益成果。要发动职

工群众，踊跃提建议，比如，可以结合工作实际，就安全保卫、全员营

销、零星工程维修、设备六源“”管理、设备购置流程、民主公开网管理、

ERP

6S现场规范、车辆停放管理、废物循环利用、品牌促销方案制定、

退养返聘人员管理、工作服制作、质量检验与管理、环境卫生管理、部门

物料消耗定额管理、职业健康安全管理、节能减排、三项工作等方面提出

合理化建议，推进管理进步和技术创新。此外，工会办等相关部门评审合

理化建议，要综合考虑可行性、实用性、经济性、安全性和实效性等，对

有价值的建议要进一步细化论证方案，及时组实施，取得应有的效果。

最后，要按制度进行必要的奖励，增强改进与创新意识，众志成城，

富有激情，共创品牌之明天!

烟草行业合理化建议

卷烟上水平“”是新时期加快烟草转变发展方式的具体体现，是行业新

的重大变革，将对系统资源配置、组织结构、产品结构、体制机制、管理

方式等产生全方位的重大影响，这种重大影响将会增加企业管理的不确定

性、复杂性，增大管理的幅度或者深度。开展合理化建议活动，充分调动员

工参预管理的积极性和创造性，是改善企业管理现状，持续提升企业管理

水平的有效手段。

一、开展合理化建议活动的重要性

合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思量制

度。企