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____年,在分公司的正确引领下,在项目部领导的正确领导下,
在监理及分包单位的全体努力下,项目部针对施工安全管理存在的薄
弱环节,突出重点,加强管控,做了大量而有效的安全工作,取得了
良好的工作成效,圆满地完成了____年下半年项目工程施工安全管理
的各项任务。
回顾____年安全生产管理,我们感叹万分,有经验教训,有突出
的成绩,也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路,现将我
项目部____年安全工作总结、安全生产形势分析,以____年的安全工
作计划汇报如下:
一、领导高度重视全面开展安全生产管理工作
为进一步做好我项目部安全生产管理工作,切实加强该项目对安
全生产工作的领导,项目部把安全工作列入重要议事日程,由项目经
理直接抓,项目副经理具体抓,各部门负责人、各分分包队及现场安
全员具体分工负责____实施,全面深入地开展项目部的安全生产管理
工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、____机构健全各项安全制度措施
根据公司、分公司的要求,建立健全了安全生产管理体系,加强
了领导,分工明确,项目经理负责整个项目的安全工作,项目副经理
主抓工程的安全生产工作。项目部下设专职安全员,全面监督和指导
现场的安全生产,并设置了义务安全员,及时了解和反馈工地上的安
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保证措施。____落实了安全生产体系的建设,为工程的安全生产提供
了强有力的体制和____保证,为安全生产工作提供了有利的前提条
件。
三、制度保证,措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负
责,将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中,定期进行严格
考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究
有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书,明确各自的
职责。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之
一,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责
明确,责任到人。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全
施工的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,不断完善充
实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。
4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领
导小组,制定了安全事故处理应急预案制度。
四、加大安全生产技术交底力度,提升规范操作能力
由于各分包队的施工人员来自不同的地方,文化程度、业务能力
参差不齐,给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为
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____现场施工人员
对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人员明白各种操作
规程及规范要求,做到规范施工安全施工,为安全生产打下了坚实的
理论基础。其次,____现场安全管理人员进行培训,使其明白各项安
全生产的相关规定及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,
强化其责任心。
五、加大安全宣传力度,潜移默化地使广大施工队伍在施工生产
过程中接受安全生产教育。
安全生产教育工作不是可有可无的一门工作,是项目部安全生产
工作最重要的一部分,我们安全生产的指导思想是“安全第一,预防
为主,综合治理”。因此,安全生产教育工作是“预防为主”的前
提。在安全生产教育工作为,我们不只停留在会上讲,书上学,还应
具体落实到施工当中去,一年来,项目部在宣传教育力度上花了不少
财力及人力,在施工现场,为确保安全施工、文明施工,制作了数万
元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特
点,不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换,使现场施工人员
在施工过程当中即能受到教育,同时也给他们一种警示,从根本上预
防各类安全事故的发生。
六、严格检查制度,消除安全隐患
项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同,____相关人员
对安全生产重点部位进行系统的检查,对查出的安全隐患点派人跟踪
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重的安全隐患,要求各施工队长必须到场亲自监督,直到整改
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