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M集团绩效考核与薪酬体系研究的开题报告

一、选题背景

绩效考核与薪酬体系是企业管理中不可或缺的重要部分。随着市场竞争的加剧和人力资本的不断增值，越来越多的企业开始重视人才的开发和管理，而绩效考核和薪酬体系就是这个过程中不可或缺的重要环节。对于一家大型集团来说，如何建立科学合理的绩效考核和薪酬体系，对于企业的经营管理和人力资源管理都具有非常重要的意义。

本研究旨在通过对M集团绩效考核与薪酬体系的研究，探讨该集团在人力资源管理中的优势和不足，为其他企业提供借鉴和参考。

二、研究内容和目标

1.研究M集团目前的绩效考核和薪酬体系，包括其设计原则、实施流程、效果评估等方面。

2.分析M集团绩效考核和薪酬体系存在的问题，探讨其产生问题的原因和影响。

3.总结分析M集团在绩效考核和薪酬体系上的成功经验，包括其管理理念、人才引进和培养等方面。

4.提出对M集团绩效考核和薪酬体系的改进建议，以及对其他企业在绩效考核和薪酬体系上的启示和参考。

三、研究方法

1.文献资料法：通过查阅相关文献资料，了解国内外有关绩效考核与薪酬体系设计及应用情况，为后续研究提供基础知识和思路框架。

2.问卷调查法：针对M集团员工，设计问卷调查，以了解员工对绩效考核和薪酬体系的看法、对其进行的评价等情况。

3.访谈法：通过与M集团人力资源管理者和部门负责人的访谈，深入了解绩效考核和薪酬体系的设计、实施流程等具体情况，以及对于企业管理的成功经验和存在的问题。

四、研究意义

通过对M集团绩效考核和薪酬体系的研究，可以为其他企业的人力资源管理提供借鉴和参考。其中，对于绩效考核和薪酬体系的设计原则、实施流程、效果评估等方面提出的改进建议，可以为其他企业在人力资源管理中解决类似问题提供思路和方法。同时，总结分析M集团的成功经验，也可以为其他企业在人才引进和培养等方面提供参考。