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房建项目施工施工部署

目录

TOC\h\z\u第一节实施施工目标 2

一、工期目标 2

二、质量目标 2

三、现场管理目标 3

四、项目管理目标 3

五、施工环境目标 3

六、安全目标 3

七、服务目标 4

八、工程成本目标 4

第二节施工现场平面布置 5

一、总平面布置说明 5

三、生产及生活用地 5

第三节工程施工管理目标 11

第四节项目施工机构组织设置 12

一、项目组织机构 12

二、岗位职责 13

第五节施工进场准备工作 18

第六节工程总承包管理的组织 22

1、一般规定 22

2、任命项目经理和组建项目部 23

3、项目部职能 24

4、项目部岗位设置及管理项目部应明确所设置岗位职责： 24

5、项目部主要岗位的职责应符合下列要求： 24

第七节项目施工管理 27

1、一般规定 27

2、施工计划 27

3、施工进度控制 27

4、编制施工进度计划的依据宜包括下列内容： 27

5、施工费用控制 28

6、施工质量控制 28

7、施工安全管理 29

8、施工现场管理 29

9、施工变更管理 29

第八节项目风险管理 30

第九节项目进度管理 31

1、一般规定 31

2、进度计划 31

3、进度控制 32

4、进度偏差分析可按下列程序进行 32

5、该项活动负责人提出活动推迟的时间和推迟原因的报告。 33

第十节项目质量管理 33

1、一般规定 33

2、项目质量管理应按下列程序： 33

3、质量计划 33

4、项目质量计划应包括下列内容： 34

5、质量控制 34

第十一节项目费用管理 34

1、一般规定 34

2、费用估算 35

3、费用计划 35

4、费用控制 35

5、费用控制宜按下列步骤进行： 35

第十二节项目资源管理 36

1、一般规定 36

2、人力资源管理 36

3、设备材料管理 36

4、机具管理 37

5、技术管理 37

第十三节项目沟通与信息管理 38

1、一般规定 38

2、沟通管理 38

3、信息管理 38

4、文件管理 39

5、信息安全及必威体育官网网址 39

第一节实施施工目标

一、工期目标

竞争性磋商文件要求本项目施工工期为60个日历天。如我公司有幸中标施工，将制定并实施科学可行、合理、先进的进度计划，采取具体有效的保证措施，即计划总工期为60个日历天。

为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司及项目经理部在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。

各专业工程要密切配合，及时穿插，确保各控制点的实现。

二、质量目标

严格按照国家技术标准和工程施工及验收规范进行施工，贯彻执行公司质量体系文件，“预案在先、样板开路、过程受控、结果受检、一次成优”，保证每道工序受控，建造业主满意工程，确保达到“合格”标准。本工程完工交付使用时保证达到以下质量目标：

（1）按GB50300－2013《道路工程工程施工质量验收统一标准》达到“合格”标准。

（2）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求。

（3）所有隐蔽工程必须经业主代表及监理单位验收合格；

（4）所有设备安装、调试符合有关的规范规定。

三、现场管理目标

为保持施工现场周围清洁的环境，生产区、生活区、办公区全部硬化，并设专人打扫，保持清洁。生产区现场根据施工要求进行硬化，生活区设置职工娱乐室、卫生室、吸烟室、饮水室、阅览室，办公区设置监控室、微机室，工地出大门处设置打卡机，施工现场所有人员实行实名制、出入工地进行刷卡（或者指纹打卡）出入。

现场，做到物流有序、施工顺畅、安全生产、文明施工，争取现场管理达到“雷州

市级安全文明示范工地”标准。

四、项目管理目标

全面贯彻业主、监理单位的工程项目质量管理规定，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按标准化文明工地管理要求，组建“雷州市龙门镇超限检测点建设项目”，下有技术、质量、安全、材料、资料、预算等专业人员。

五、施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意