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N公司绩效管理体系实施方法分析与改进的开题报告

一、选题背景

绩效管理是公司管理中非常重要的一环，其目的是通过制定科学的绩效指标和绩效评价方法，对员工的工作表现和贡献进行评估和激励，进而提升企业的整体效益和竞争力。然而，很多企业的绩效管理体系实施存在不少问题，比如评价指标不够科学、评价过程不够透明公正、反馈机制不够完善等等，导致绩效管理的效果大打折扣，甚至适得其反。如何改善和完善公司的绩效管理体系，是许多企业管理者共同面临的难题。

本文选取N公司作为研究对象，对其现有的绩效管理体系进行分析和诊断，探索改进和优化方案，以期能够提高N公司的绩效管理质量和效果，进一步推动公司的发展和壮大。

二、论文主要内容

1.绩效管理理论和方法的概述

本章主要对绩效管理的基本概念、理论基础和实施方法进行介绍，以便为后续研究提供理论支持。

2.N公司绩效管理体系现状分析

通过对N公司现有绩效管理体系的梳理和绩效评价结果的分析，查明其体系中存在的问题和不足之处，为后续的改进提供依据。

3.绩效管理体系改进方案设计

本章主要根据前两章的分析结果，提出针对N公司绩效管理体系改进的具体方案和策略，包括指标设置、评价标准、评价方法、反馈机制等各方面，旨在提高绩效管理的精度和有效性。

4.绩效管理体系改进实施效果评估

本章将对改进方案的实施效果进行评估，并提出改进的不足之处和进一步完善的建议，以便为其他企业的绩效管理提供参考。

三、论文意义

本文旨在通过对N公司绩效管理体系的诊断和改进，提升其绩效管理水平，促进企业发展和壮大。同时，本文还将为其他企业绩效管理的建设、实施以及改进提供启示和借鉴。