JH制药集团营销人员绩效管理研究的开题报告.docxVIP

JH制药集团营销人员绩效管理研究的开题报告.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

JH制药集团营销人员绩效管理研究的开题报告

开题报告

题目:JH制药集团营销人员绩效管理研究

一、研究背景和意义

JH制药集团是一家拥有多个子公司的国际化制药企业,在全球范围内拥有广泛的药品销售网络。随着公司规模的扩大和业务的不断壮大,如何有效管理销售人员的绩效成为了公司需要解决的一个重要问题。针对公司的实际情况,本研究将围绕JH制药集团的营销人员绩效管理问题展开深入研究,探究如何通过绩效管理策略提高销售人员绩效,进而推动公司业务的发展。

二、研究内容和方法

研究内容:

1.分析现有的营销人员绩效管理模式和优缺点。

2.针对JH制药集团营销人员的特点,设计适合企业实际情况的绩效管理模式。

3.通过问卷调查、实地访谈等方式,调查销售人员对绩效管理的认知和实际应用情况,并分析问题所在。

4.提出可行的绩效管理改进方案,以期提高销售人员的绩效。

研究方法:

本研究采用文献资料分析、实地调研、问卷调查、专家访谈等多种方法,深入了解JH制药集团营销人员绩效管理的现状和问题所在,分析其影响因素并加以优化改进。

三、研究的预期结果

1.提出适合JH制药集团的营销人员绩效管理模式,以期实现公司经济效益的稳定提高和业务的快速拓展。

2.消除现有绩效管理模式中存在的问题,提高销售人员的工作积极性和士气,进一步提升公司的市场竞争力。

3.为其他制药企业提供有实际价值的经验和启示,推动相关领域的发展。

四、研究进度

1.研究计划制定:2021年6月-2021年7月。

2.调查资料收集和整理:2021年7月-2021年9月。

3.数据分析与讨论:2021年9月-2021年11月。

4.结论撰写和论文提交:2021年12月-2022年1月。

五、参考文献

[1]张琳,张建峰.营销人员绩效管理的关键因素探究[J].商业经济与管理,2019,(20):112-116.

[2]高雪梅,周智,王婷婷.营销人员绩效管理的现状及问题研究[J].现代管理科学,2018,(7):173-175.

[3]王文婷,徐牛群.JH制药公司营销人员绩效管理评价指标体系研究[J].现代物流与商务,2019,(4):135-137.

您可能关注的文档

文档评论(0)

kuailelaifenxian + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体太仓市沙溪镇牛文库商务信息咨询服务部
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92320585MA1WRHUU8N

1亿VIP精品文档

相关文档