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公路沿线水毁路段修复工程进度计划与保证措施

目录

TOC\h\z\u第一节项目施工进度计划方案(含工期计划图) 1

五、工作时间节点 11

第二节施工技术对进度保证措施 19

第三节施工环境影响工期的措施 30

第四节施工质量对进度的相关措施 35

第一节项目施工进度计划方案(含工期计划图)

本工程施工范围大、工期紧、施工较困难，必须编制好合理的施工进度计划，才能准时完成本项目施工。

工期保证体系管理制度计划管理组织机构保证措施总体计划总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划资金筹备计划进度管理小组

工期保证体系

管理制度

计划管理

组织机构

保证措施

总体计划

总体施工进度计划

机械总使用计划

材料总使用计划

劳动力总使用计划

资金筹备计划

进度管理小组

项目经理

技术负责人

各部门

施工队负责人

资源保证措施

机械保证措施

材料保证措施

劳动力保证措施

月计划

月施工进度计划

机械月使用计划

材料月使用计划

劳动力月使用计划

资金筹备计划

周作业计划

周资源使用计划

签发施工任务书

进度监控系统：

全过程控制

数据收集、统计

数据分析、比较

进度调整系统：

调整施工安排

调整施工计划

增加资源投入

合同保证

技术保证措施

冬雨季施工措施

夜间施工保证措施

抢工措施

进度目标责任制

进度奖罚制度

每月生产调度

会制周末检查

日进度检查制

2.进度计划保证措施

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。

2.1进度控制组织措施

2.1.1实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。

2.1.2进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。

2.1.3建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。

2.1.4实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。

2.2进度行政控制方法

利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。

2.3信息管理

2.3.1每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。

2.3.2已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。

2.4资源保证

2.4.1资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。

2.5周转材料、设备保证

2.5.1我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。

2.2.5材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部材料设备组确保按计划供应。

2.5.3劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。

2.6技术保证

2.6.1合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。

2.6.2优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。

2.6.3建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。

2.6.4对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

2.6.5利用项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。

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