国企信息化管理制度范文.pdf

国企信息化管理制度范文

目录

一、引言

二、信息化管理概述

1.信息化管理的概念

2.信息化管理的目标

3.信息化管理的重要性

三、信息化管理原则

1.用户参与原则

2.统一协调原则

3.分类管理原则

4.安全可靠原则

四、信息化管理框架

1.组织架构

2.人员配置

3.信息系统建设

4.信息资源管理

五、信息化管理流程

1.需求分析

2.方案制定

3.资源调配

4.实施和运营

六、信息化管理措施

1.内部培训

3.技术支持

4.绩效评估

七、信息化管理风险与挑战

1.风险管理

2.技术更新

3.信息安全

八、信息化管理的案例分析

1.中国石化信息化管理

2.中国电子信息化管理

九、结论

十、参考文献

一、引言

信息化管理是指利用信息技术和信息系统提高组织运行效率和

管理水平的管理活动。信息化管理在现代企业中显得尤为重要，

尤其是国企作为国家经济的重要支柱，必须进行信息化管理，

以适应社会和经济的发展需求。本文将介绍国企信息化管理的

概念、目标、原则、框架、流程、措施、风险与挑战，并通过

中国石化和中国电子的信息化管理案例，进一步说明信息化管

理的重要性和实施效果。

二、信息化管理概述

1.信息化管理的概念

信息化管理是指利用现代信息技术和信息系统，对企业内外各

个环节进行综合规划、组织、协调和控制，以提高企业的生产

效率、市场竞争力和管理水平的一种管理方式。

信息化管理的目标是通过信息化手段，使企业实现生产、营销、

管理等方面的全面提升，促进企业的可持续发展。

3.信息化管理的重要性

信息化管理可以提高组织运行效率，优化生产、经营和管理过

程，降低成本，提高质量，提升客户满意度。同时，信息化管

理可以加强内部协作和沟通，提高员工工作效率和满意度，增

强组织创新能力，开拓新的市场机会，并提高企业的竞争力和

市场占有率。

三、信息化管理原则

1.用户参与原则

信息化管理应充分考虑用户的需求和利益，促进用户参与信息

化的规划、设计、实施和维护。用户应该是信息化管理的主体，

主动参与其中，不仅能够提高信息系统的使用效率，还可以促

进信息化管理的深入发展。

2.统一协调原则

信息化管理应在全局范围内进行统一规划和协调，避免信息系

统之间的孤立，实现信息共享和系统集成。各个部门之间应建

立紧密的联系与合作，共享资源和信息，提高工作效率和效益。

3.分类管理原则

信息化管理应根据不同的系统功能和需求，进行分类管理。对

于重要、敏感等关键信息，应采取严格的管理措施，确保其安

全可靠。对于一般信息，可以采用较为灵活的管理方式，提高

办公效率和工作效果。

4.安全可靠原则

信息化管理应保证信息系统的安全性和可靠性。通过加强信息

息泄露和黑客攻击，确保信息系统的正常运行和数据的完整性。

四、信息化管理框架

1.组织架构

信息化管理应建立合理的组织架构，明确各个部门的职责和权

限。通过建立信息化管理部门，负责信息化规划、设计、实施

和维护工作，提高信息化管理的专业性和系统性。

2.人员配置

信息化管理需要配置专业化的人员，包括技术人员、管理人员

和培训人员等。技术人员负责信息系统的建设和维护工作，管

理人员负责信息化管理的规划和控制工作，培训人员负责对员

工进行相关培训和指导。

3.信息系统建设

信息化管理需要进行信息系统的建设和更新。根据企业需求和

目标，制定合理的信息系统规划和方案，采购和配置相应的硬

件和软件设备，并进行系统集成和测试。同时，要采取有效的

措施，确保信息系统的安全和稳定运行。

4.信息资源管理

信息化管理需要进行有效的信息资源管理。包括对信息的收集、

整理、存储、检索和利用等工作。通过建立信息管理体系和规

范，提高信息资源的利用效率和价值，并保证信息资源的安全

和可靠。

五、信息化管理流程

1.需求分析

根据企业的发展需求和目标，分析企业的业务流程和信息化需

手的信息化情况，制定合理的信息化管理策略和规划。

2.方案制定

根据需求分析的结果，制定信息化管理的具体方案。包括信息

系统建设方案、组织架构和人员配置方案等。同时，制定系统

开发和实施计划，确保信息化管理的有序进行。

3.资源调配

根据方案制定的结果，采购和配置相应的信息化资源，包括硬

件、软件设备和人员等。同时，进行资源的调试和测试，确保

信息系统的正常运行和流程的顺利进行。

4.实施和运营

根据方案制定的计划，进行信息系统的实施