中国平安的绩效管理.pptx

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公司简介;2;目录;二十四年来，平安集团实现了超越式发展。;平安的快速发展，首先取决于对“增长”的持续追求。;绩效管理，则是公司将增长目标变为现实的核心手段。;我们的思考（4-1）：绩效管理管什么？

——绩效管理管绩效，结果导向，成败全责;我们的思考（4-2）：绩效考核怎么做？

——建立赛跑制的评估体系，有力激发人员潜能。;我们的思考（4-3）：绩效管理有何价值？

;我们的思考（4-4）：如何确保绩效管理价值的有效发挥？以实现组织目标为核心目标，建立完整的体系。;思考小结坚持与日常经营更紧密地结合;平安绩效管理的基本原则;平安绩效管理的铁律;目录;平安绩效管理的基本流程;①绩效问责目标的确定

目标设定符合SCC理念;①绩效问责目标的确定;18;19;20;绩效考核：

年中、年底各一次。

十人成组，横向排名；不足十人，合并排名。

合并考核组排名——

不同业务，分别排名；

不同层级，分别排名；

排名人与被排名人管理跨度，原则不超两级。

合并方案，必须得到本单位主管的确认。;;;小结

该用户很懒，什么也没介绍

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