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经典的组织结构设计方式课件

目录组织结构设计的概念职能型组织结构事业部制组织结构矩阵型组织结构网络型组织结构混合型组织结构

01组织结构设计的概念Chapter

组织结构设计是指根据企业战略、业务流程和资源状况，对组织内部的部门、岗位、权责关系等进行规划和安排，形成特定的组织结构形式。组织结构设计是企业管理的基础，有助于提高企业运营效率、实现战略目标、增强企业竞争力。定义重要性定义与重要性

组织结构设计应具有一定的灵活性，能够适应企业内外部环境的变化。组织结构设计应注重提高企业内部运营效率，减少冗余和无效的环节。组织结构设计应与企业战略目标相一致，为实现战略目标提供支撑。组织结构设计应明确各部门、岗位的权力和责任，确保权责对等、分工合理。高效运营原则战略导向原则权责对等原则适应性原则组织结构设计的原则线型组织结构权力集中于高层管理者，下级服从上级指令，组织结构简单明了。事业部制组织结构按照产品、地区或客户类型划分事业部，各事业部具有相对独立的经营自主权。职能型组织结构按照职能划分部门，各部门在其业务范围内有权指挥下级部门。矩阵型组织结构结合直线型和职能型的优点，设置双重领导体系，加强部门之间的横向联系与协作。组织结构设计的常见类型

02职能型组织结构Chapter

职能型组织结构是一种按照业务职能划分部门、设置组织结构的组织形式。0102在这种结构中，各个部门通常只负责特定的职能或业务领域，如生产、销售、人力资源等。职能型组织结构的定义

职能型组织结构有利于实现专业分工，提高工作效率。专业分工资源共享集中决策各部门之间可以共享资源，降低成本。由于各部门只负责特定职能，决策权相对集中，有利于实现快速决策。030201职能型组织结构的优点

各部门只关注自身业务，可能导致部门间沟通不畅，缺乏协作。部门间沟通不畅由于各部门独立运作，可能导致资源重复配置，造成浪费。资源重复配置职能型组织结构可能导致对市场变化反应不够敏捷，影响企业竞争力。对市场反应不灵敏职能型组织结构的缺点

03事业部制组织结构Chapter

事业部制组织结构是一种分权式的组织结构，将公司划分为若干个相对独立的经营单位，每个经营单位拥有自己的产品或市场，并承担相应的经营责任。事业部制组织结构通常包括总部和若干个事业部，总部负责制定公司整体战略和监督事业部经营情况，事业部则负责各自的产品或市场经营活动。事业部制组织结构的定义

事业部制组织结构的优点提高决策效率和灵活性各事业部独立经营，能够快速响应市场变化和客户需求，提高决策效率和灵活性。发挥资源优势各事业部共享公司资源，如技术、品牌、渠道等，能够更好地发挥资源优势，提高资源利用效率。激发创新和竞争意识各事业部独立经营，相互竞争，能够激发创新和竞争意识，提高整体竞争力。

资源重复和浪费各事业部独立经营，可能导致资源重复和浪费，降低整体效益。管理成本较高事业部制组织结构需要设置多个管理层级，导致管理成本较高。内部竞争和矛盾各事业部独立经营，可能导致内部竞争和矛盾，影响公司整体协调和合作。事业部制组织结构的缺点

04矩阵型组织结构Chapter

矩阵型组织结构是一种混合的组织结构形式，结合了职能型和项目型的特点。在矩阵型组织结构中，员工同时隶属于职能部门和项目团队，接受双重领导。职能部门提供专业化的技术支持和资源共享，项目团队则负责完成特定的任务和项目。矩阵型组织结构的定义

矩阵型组织结构能够实现资源的共享，提高资源利用效率。资源共享项目团队可以根据项目需求灵活调整人员配置，适应快速变化的市场环境。灵活性通过跨部门的协作和沟通，能够促进知识的交流和经验的分享，提高工作效率。协同效应矩阵型组织结构的优点

矩阵型组织结构存在多头领导的问题，可能导致管理上的混乱和冲突。管理难度由于员工需要与不同部门和团队进行沟通和协调，可能导致沟通成本增加。沟通成本员工可能面临来自不同领导的期望和要求，导致工作压力增大。员工压力矩阵型组织结构的缺点

05网络型组织结构Chapter

0102网络型组织结构的定义组织结构相对扁平化，没有过多的层级和中间环节，成员之间以任务为导向，自主管理和决策。一种组织结构形式，其中组织成员通过合作、协作和协调的方式，利用信息技术和外部资源来实现共同的目标。够快速适应市场变化和客户需求，迅速调整资源和任务分配。灵活性鼓励成员自主思考和创新，能够激发组织的创造力和竞争力。创新性减少了中间环节和层级，提高了决策效率和执行力。高效性能够充分利用外部资源和合作伙伴的优势，实现资源共享和互利共赢。资源共享网络型组织结构的优点

由于组织结构相对扁平化，管理者难以对下属进行有效的管理和监督。管理难度大成员之间以任务为导向，可能存在沟通不畅和协调困难的情况。沟通协调困难网络型组织结构高