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S公司的库存管理研究的开题报告

开题报告

题目：S公司的库存管理研究

1.研究背景与意义

S公司是一家大型生产企业，长期以来面临着库存管理方面的挑战。随着市场的扩大和订单的增多，公司的库存量不断攀升，而库存管理方式却没有跟随企业规模的变化而进行相应的改进。这不仅给公司带来了高昂的库存成本，而且还存在一定的风险，如过多的库存导致产品价格下降，或因市场变化而导致丢失部分库存等。因此有必要对其进行研究，探索一种适合公司实际情况的库存管理方法。

2.研究目的

本研究旨在探究S公司如何实现更加高效的库存管理，提出相应的库存管理方案。具体目的包括：

①了解目前S公司库存管理状况，分析其存在的问题和原因；

②研究国内外库存管理的理论和实践，探索适合S公司的库存管理方法；

③提出相应的库存管理方案，包括库存保管、库存流转、库存盘点等方面的建议。

3.研究内容和方法

研究内容：

①S公司库存管理的现状分析；

②库存管理的理论和实践的研究；

③S公司库存管理的实证分析；

④库存管理方案的制定。

研究方法：

①文献综述——对库存管理相关的理论和实践进行综述；

②实证研究——通过对S公司的问卷调查、深度访谈等方式进行数据收集和分析，对其库存管理的现状进行深入分析；

③案例研究——选取其他相关企业进行对比研究，寻求在库存管理方面的创新思路和实践。

4.研究预期成果与创新点

①构建适合于S公司实际情况的库存管理方案；

②提出面向S公司的库存管理建议，包括库存保管、库存流转、库存盘点等多个方面；

③增强S公司库存管理的适应性和灵活性，提高库存管理效率和降低成本。

创新点：

①本研究针对S公司库存管理的具体情况和存在的问题，提出适合于其实际情况的库存管理方案，具有很强的实用性；

②本研究针对库存管理进行了多角度的分析和探讨，对企业库存管理的改进提出了新的思路与创新点。

参考文献：

[1]张明.关于民营企业关键管理绩效影响因素的研究[D].温州:温州大学,2008.

[2]王明亮.企业库存管理流程再造研究[J].商业研究,2013(4):94-95.

[3]顾建春.JIT制造中的库存管理[J].五金,2012,10(3):29-30.