建设单位规划设计部工作职责.pptx

建设单位规划设计部工作职责汇报人：XXX2024-01-12

contents目录部门概述规划设计管理建设单位内部协调质量安全管理人员培训与考核总结与展望

01部门概述

部门职责01负责项目规划设计方案的制定和实施，确保项目符合国家法律法规和相关标准。02负责与设计单位、施工单位、监理单位等相关方的协调沟通，确保项目规划设计工作的顺利进行。03负责项目规划设计过程中的成本控制和质量管理，确保项目规划设计符合预算和工期要求。04负责项目规划设计成果的审查和验收，确保项目规划设计质量符合要求。

部门目标实现项目规划设计工作的顺利推进，提高工作效率。提高项目规划设计成果的审查和验收水平，提升项目的整体品质。确保项目规划设计方案的科学性、合理性和可行性。有效控制项目规划设计成本和质量，提高项目的经济效益和社会效益。

部门经理规划设计师助理规划设计师部门秘书部门组织结构负责具体项目规划设计方案的制定和实施，参与相关方的协调沟通，负责规划设计过程中的成本控制和质量管理。协助规划设计师完成项目规划设计工作，负责相关文件资料的整理和归档。负责部门的行政事务和日常管理工作，协调部门内部和与其他部门的沟通合作。负责部门的全面工作，制定部门工作计划和目标，监督和指导部门员工的工作。

02规划设计管理

根据项目需求和目标，制定规划设计任务书，明确规划设计要求和指标。规划设计任务书编制根据规划设计任务书，开展方案设计，提出多种可行方案并评估优劣。方案设计在方案设计基础上，进行初步设计，确定主要工程量和投资估算。初步设计根据初步设计审查意见，进行施工图设计，编制施工图预算。施工图设计规划设计流程

根据项目特点和要求，进行方案构思，提出具有创意和可行性的设计方案。方案构思对方案构思进行深化设计，完善各项细节，确保方案符合建设要求。方案深化对方案进行技术、经济、环境等方面的评估，确保方案的科学性和可行性。方案评估根据评估结果，对方案进行优化调整，提高方案的合理性和效益。方案优化规划设计方案制定

按照审批要求，准备报审材料，包括规划设计方案、技术文件等。报审材料准备报审手续办理审批进度跟进审批结果处理按照相关规定，办理规划设计方案审批手续，确保审批流程合法有效。及时跟进审批进度，与相关部门沟通协调，确保审批工作顺利进行。根据审批结果，对规划设计方案进行调整和完善，以满足审批要求。规划设计方案审批

在施工前，进行技术交底工作，向施工单位说明规划设计方案和要求。技术交底在施工过程中，配合施工单位解决现场问题，确保规划设计方案的有效实施。现场配合对施工质量进行监督检查，确保施工质量符合规划设计要求和相关标准。质量监督在项目竣工后，组织验收工作，对规划设计实施效果进行评估和总结。竣工验收规划设计方案实施

03建设单位内部协调

与工程管理部门协调确保规划设计方案符合施工要求，避免后期施工过程中的设计变更。与投资管理部门协调共同探讨项目投资估算，确保规划设计方案的经济合理性。与采购部门协调了解材料和设备的采购周期，确保项目进度不受影响。与其他部门协调

与政府部门协调办理相关报建手续，确保项目符合政府法规和政策要求。与施工单位协调明确施工过程中的技术要求和难点，确保施工顺利进行。与设计咨询单位协调委托专业设计咨询单位进行方案优化，提高规划设计水平。与外部单位协调

03加强与其他部门的信息交流及时了解其他部门的工作进展和需求，促进部门间的协作配合。01定期召开部门内部会议汇总项目进展情况，讨论解决遇到的问题，形成统一意见。02建立信息共享平台上传和更新项目资料、图纸、文件等，方便部门成员随时查阅。内部沟通与信息共享

04质量安全管理

制定并实施质量管理体系，确保项目质量符合国家及行业标准。定期对质量管理体系进行审查和更新，确保其适应公司发展和市场需求。组织开展质量培训和宣传活动，提高员工的质量意识和技能水平。质量管理体系建立与维护

123制定并实施安全管理体系，确保项目安全生产无事故。定期对安全管理体系进行审查和更新，提高安全防范水平。组织开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和技能水平。安全管理体系建立与维护

定期对项目进行质量安全检查，及时发现和整改问题。对项目质量安全问题进行分析和总结，提出改进措施和建议。对项目质量安全工作进行监督和考核，确保工作落实到位。质量安全检查与监督

05人员培训与考核

根据部门发展需求和员工能力提升需求，制定年度培训计划，包括培训内容、时间、地点和预算等。制定年度培训计划负责组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训和在线培训等，确保员工能够及时获取所需知识和技能。组织培训活动对培训活动的效果进行评估，收集员工反馈，分析培训成果，不断优化培训计划和内容。培训效果评估人员培训计划制定与实施

制定考核标准根据部门工作要求和岗位职责，制定详细的考