团队的凝聚力.ppt

关于团队的凝聚力一支竹篙呀，难渡汪洋海;众人划桨哟，开动大帆船

一棵小树呀，弱不禁风雨;百里森林哟，并肩耐岁寒，耐岁寒

一加十，十加百，百加千千万;你加我，我加你，大家心相连

同舟嘛共济海让路;号子嘛一喊，浪靠边

百舸嘛争流，千帆进;波涛在后，岸在前

一根筷子呀，轻轻被折断;十双筷子牢牢抱成团

一个巴掌呀，拍也拍不响;万人鼓掌哟，声呀声震天，声震天

第2页,共20页，2024年2月25日，星期天歌曲《众人划桨开大船》体现出了一个集体所需要的条件和精神，对团结的力量也进行了诠释与赞美。第3页,共20页，2024年2月25日，星期天团队的凝聚力第4页,共20页，2024年2月25日，星期天俗语说：一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高一人难挑千斤担，众人能移万座山一根线容易断，万根线能拉船船载千斤，掌舵一人稻多打出米来，人多讲出理来滴水不成海，独木难成林第5页,共20页，2024年2月25日，星期天所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬.第6页,共20页，2024年2月25日，星期天团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则：第7页,共20页，2024年2月25日，星期天一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到服务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。第8页,共20页，2024年2月25日，星期天二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。第9页,共20页，2024年2月25日，星期天三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。第10页,共20页，2024年2月25日，星期天四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。第11页,共20页，2024年2月25日，星期天一个团队，一个集体，如果不懂得团结，那就称不上是真正集体。遇到问题，首先想到的是自己的利益，自己在一旁打小算盘，那只能称之为自私。在一个团队中，在一个群体里，每个人都是其中的一份子，都有责任维护集体的利益，有义务维持整体的和谐。偶尔有摩擦，要想办法化解；意见有分歧，要相互讨论，要善于自我批评，不要把矛盾放大。??第12页,共20页，2024年2月25日，星期天??一个部门能团结，那将是一个温暖的家；一个公司能团结，那将是一个充满力量的集体；一个国家能团结，那将是一个和谐的社会。???一个人的力量是有限的，但一个团队的力量是无可比拟的。在团结面前，困难只能让路，灾难只能认输。????团结，是永恒的主题。第13页,共20页，2024年2月25日，星期天团结一次大家并不陌生，在面对整个集体的时候我们能想到的就是团结，只有团结了才能成功。此时，各位是否想起来我们公司的八句真言呢?第14页,共20页，2024年2月25日，星期天像服务首长一样的服务客户像做艺术品一样的完成工作像爱护身体一样的爱护资产像对待父母一样的对待领导像对待子女一样的对待下属像对待家人一样的对待同事像用自己的钱一样的使用资金像做自己的事一样开展工作第15页,共20页，2024年2月25日，星期天公司：是我们工作的地方，也是我们发挥自己个人所长的地方，它提供