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生产线线长的工作内容

原公布者：李亨7

生产车间主任岗位使命一、车间主任负责车间全面的管理工作，是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。二、依据生产部发放的生产指令，组织车间人员按照GMP规范要求，安排好车间生产工作。三、天天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查，针对异常状况安排人员及时处理或解决。四、负责组织车间修理人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养，以保持其合格的运行状态。五、每周召开车间周例会，总结安全生产及产品质量状况、设备运行和能源使用状况等，分析并解决存在的问题。六、审批车间人员考勤表，签字确认并报生产部、综合部备案。七、负责依据生产部工资核算及考核结果，做好车间工资的二次分配工作，确保工资的按时发放。八、按照厂部要求，积极展开生产〔技改〕专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。九、负责组织车间相关人员积极推动车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。十、完成领导交办的其他任务。生产车间副主任/主任助理岗位使命一、协助车间主任展开车间的安全、质量、生产管理工作。二、负责检查生产现场人员的劳作纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。三、生产结束，检查各岗位的清场状况，并督促记录的填写工作。四、参加本车间生产偏差的调查，组织人员查找原因，及时进行处理。五、组织岗位人员对生产设备、厂房设施维护保养，确保其处于合格的运行状态。六、组织制定设备维护保养计划，并督促落实执行。七、组织车间相关人员严格按照验证总

流水线线长是工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长。

生产线每条“拉〞都有人负责，负责的内容略不相同。流水线线长的主要工作内容如下：1、落实执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。

2、与上、下级保持合格关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。

4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。5、教育属下严格执行环境管理规定，确保现场整洁。

6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。7、控制好人力、物力、机器设备，确保整个生产的正常动作。

8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提升生产效益。9、接受工作必需要的培训，并依据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。

10、生产任务分配：①、主持班前例会〔5~10分钟〕，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求；②、主持班后会，总结当日生产任务的完成状况，发现重大问题及时研究解决。11、生产现场指挥：①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。

②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。③、对班组生产状况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。

12、物料控制：①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。②、对生产中物料的使用状况及不良品进行控制。

③、对班组内产成品的缴库状况进行管理。④、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。

⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。13、其它工作：①、协调各部门之间的关系。

②、及时与上级领导沟通汇报生产状况。③、完成上级交办的其他任务。

线长的工作使命：

1、安排生产计划排程，主导流程，确保生产计划的安排及顺利出货。

2、督导技术人员，安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。

3、安排分析品质问题及判定，完成品质落实及提升品质。

4、维护设备，保持设备稳定性，达成稳定品质及出货估量。

5、提供每日产出报告与其他生产讯息，确保生产线第一手资料的掌握。

6、维护人员车间工作纪律，确保合格的生产纪律。

7、检验技术人员专业知识，落实现场教育训练。

线长：

工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长.

主要工作：

劳作管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。

生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。

辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际状况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。

流水线线长是工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长。生产线每条“拉〞都有人负责，负责的内容略不相同。

流水线线长的主要工作内容如下：

1、落实执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。

2、与上、下级保持合格关系，稳定员工情