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不同领导方式对工作倦怠和绩效的影响——自我一致性的调节作用的开题报告

一、研究背景及意义

随着全球化和市场化的发展，企业组织对于领导方式的变革需求日益突出。传统的管理模式已经无法适应新的经济环境，因此企业需要采用新的领导方式以适应变化的时代。同时，近年来，越来越多的研究也关注了不同领导方式对员工工作倦怠和绩效的影响。工作倦怠和效能问题一直是企业管理要注意的问题，而领导方式作为管理者的重要手段之一，必须在此问题上尽享其作用。因此，本研究将主要探讨不同领导方式对于工作倦怠和绩效的影响，同时探讨自我一致性的调节作用，希望能够对企业组织在选取领导方式时提供参考依据。

二、研究内容

本研究将主要探讨两个问题：

1、不同领导方式对员工工作倦怠和绩效的影响。

2、自我一致性如何调节领导方式与员工工作倦怠和绩效的关系。

三、调研方法与计划

本研究将采用实证研究的方法，通过问卷调查的方式，收集企业员工的数据，实证分析不同领导方式对员工工作倦怠和绩效的影响及自我一致性的调节作用。

具体实施计划如下：

1、确定调研背景和目的，制定研究方案。

2、构建问卷，考虑到调查的应用性，将综合考虑工作倦怠和绩效的多个方面进行问卷设计。

3、分发问卷，通过互联网、公司内部网站、邮件等多种途径收集数据样本。

4、整理数据，综合分析不同领导方式对员工工作倦怠和绩效的影响、自我一致性的调节作用。

5、撰写研究报告，将分析结果进行总结和归纳，并提出针对企业组织管理的建议。

四、预期结果与贡献

本研究预期将得出以下结果：

1、分析不同领导方式对员工工作倦怠和绩效的影响，探讨其中的关联性和影响机制。

2、探讨自我一致性的调节作用，从人员方面考虑领导方式的适应性，并对企业管理者选取领导方式提出建议。

我们相信，本次研究可以为企业管理者提供决策依据，改善员工工作倦怠和绩效的问题，进而提高企业绩效。