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5篇
阶段性监理工作总结篇一
本人于2018年参与了__中心医院建筑智能化项目、__统
计局机房工程项目、__数字城管项目、__数字城管项目的现场
监理工作。
__统计局机房工程项目、__数字城管项目主体工程已全部
完成,项目分别于2018年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用过程中,我方监理部跟踪了系统的升级、运
维、异常情况处理。
__中心医院建筑智能化项目是公司在__的重点项目。从战
略层面上来看,监理服务质量好坏、高低,直接影响了后续中
心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严
格要求、总代曹欣崎认真负责,团队协作、和谐互补、任务到
人。
__中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工
程,时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行
监理,不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量。凡事预则
立,先有计划方案,再启动实施。考虑到时间紧,同步对各个
分项子系统,分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥
部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审
核。
__中心医院建筑智能化项目总投资约2000余万,共约18
个子系统建设,分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30
个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面
1、图纸评审、需求确认;
涉及土建单位、装修单位、医院内部职能部门各子系统,多次
组织项目专项图纸评审会。为安防子系统视频监控点的定点量
化提供合理化建议,为医院节约资金80余万元。根据招标文
件要求、业主要求及后期业务拓展需要,统一信息点(内外
网、光纤到桌面、通信电话一用一备)的定点标准,并在后期
图纸审查过程中严格执行该标准。参考其他医疗卫生信息化建
设的经验,补充选择了呼叫子系统,供医院参考。
2、中心机房、监控机房的监理工作;
跟踪旁站中心机房的建设工作,特别装修子系统的建设。
机房的六面装修工艺严格执行标准,找平-防灰-防潮-保温。
预埋工程中,桥架、线管、过线盒,规格、厚度、数量及敷设
路径现场核实和管控。强电子系统,入户线缆线径与总配电负
荷、总开关匹配,UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹
配。防雷接地子系统,金属固件等电位联接良好接地、设备外
壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆,单
独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统,此系统是机房实
时管理的关键,其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管
理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过
载、UPS运行状况、室内温湿度等进行监控。
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设,实时对预埋质量进行
评估。
前期主要以楼宇管线敷设工作为主,对我方监理人员是力
气活、细致活,也是见工夫活。因为涉及到综合管网,上有纯
静水管网、消防管网、新风管网、空调管网,在执行设计图纸
的同时,也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原
则,先图纸,后现场;现场水平管网重叠,在不影响装修吊顶
的情况,垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的,避水管,近
日检、工程进度三日核,及时向领导汇报工作,与各单位衔接
保证其它接口单位后续工序正常实施。
本人于2018年7月份调离__中心医院建筑智能化监理项
目部,继续参与__数字化城管项目建设的监理工作。
__数字城管监理项目是公司2018年的重点项目,也是合
同额的项目。对于初次独立担当总代,并承担如此大项目的我
来说,压力非常大。
刚进项目组,按照基本监理流程,认真学习招标文件、投
标文件。因合同到10月初才签,前期无合同。通过学习招标
文件、投标文件,总结项目存在如下几大风险。
1、个人技能风险;
按照监理合同,“三区一园”区级指挥中心、“市监督指
挥中心”的装修工程由我方监理,个人经验不足、存在管理要
点不清晰、管理重点不明确等风险。
2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;
根据硬件集成平台招标中提供的技术方案,设备清单中附带
的设备与方案中体现的建设思路相冲突。虚拟化软件无处用,
服务器存储规划明显不合理,接入交换机数量与网络接入功能
单元数量误差较大,核心交换机和汇聚交换机光模块数量与规
划组网需求误差
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