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AM公司研发人员激励方案设计的开题报告

一、背景和意义

AM公司是一家以研发和生产智能手机为主的高科技企业。随着市场竞争加剧，如何吸引和激励优秀的研发人员，提高研发人员的创新能力和工作效率，成为公司面临的重要问题。

本次开题将围绕AM公司研发人员激励方案设计展开研究。该研究旨在为公司提供科学、合理、可行的激励方案，激发研发人员的工作积极性和创新能力，提升公司整体研发实力和竞争力。

二、研究内容和方法

1.研究内容

(1)研究AM公司研发人员的心理和行为特征，探究其激励需求和模式；

(2)分析当前研发人员激励机制的优缺点，总结研究成果和经验教训；

(3)通过问卷调查和深度访谈等途径，了解研发人员对不同激励方式的认知、接受度和期望；

(4)结合公司的战略目标、研发计划和经营环境，提出针对性的激励方案设计建议，并具体制定实施方案和监测评估方法。

2.研究方法

(1)文献调研法：通过查阅相关文献，了解国内外关于研发人员激励的研究现状、理论基础和实践经验，为研究提供参考和支撑。

(2)问卷调查法：通过构建问卷调查表，针对具体问题和群体，进行问卷调查，获取大量定量数据，分析和比较不同样本之间的差异和关联性。

(3)深度访谈法：通过制定访谈大纲和选择访谈对象，开展个别或小组深入访谈，获取原始数据和细节信息，深入了解研发人员的激励需求和思维过程。

(4)综合分析法：通过综合运用各种方法和手段，对研究结果进行整合和归纳，发现规律和问题，并提出相关的激励方案设计建议。

三、研究预期结果

本研究的预期结果包括：

(1)对AM公司研发人员的激励需求和模式进行深入探究，了解其心理和行为特征。

(2)分析公司现有的激励机制的优缺点，并总结研究经验教训。

(3)提出一份适合AM公司的研发人员激励方案设计，包括激励类型、级别、尺度和标准，以及实施流程和监测评估方法等。

(4)为其他企业和机构提供参考和借鉴，推动研发人员激励研究和实践的不断深入。