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施工企业全员
安全履职专题培训;;安全生产责任制的来源和外部形势;1、安全生产责任制的来源和外部形势;5;6;;8;9;10;;;1、安全生产责任制的来源和外部形势;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;典型事故案例分析;如何有效落实履职管理;46;47;;49;3.1良好实践;51;;几个观点:
一、任何新的管理方式,它都应该结合企业实际生产经营,而且是助力其改善提高,如果单纯的只是引入一套制度,则失去了生命力,定将不长久;
二、安全生产清单制(含双控管理),基础是风险辨识,主要抓高危岗位;
三、安全生产清单制的落地,不能只是大家年初签责任书、日常检查(作业人员或管理人员没有发现运行该制度后与平常不一样的地方)、季度考核就结束了,否则没有太多的内涵,生命力不强。;安全生产清单制:包括但不限于以下内容:
一、结合国家、行业、地方等法律法规、技术规范、文件要求等,建立全员的安全生产责任制清单;
二、组织内部评估,确认、发布各岗位安全生产责任制清单;
三、明确安全生产责任制的考核标准(考核内容、考核分数、考核组织部门、考核周期、考核与收入挂靠的比例等)
四、组织宣传、落地。
五、定期考核(每季度/每半年)考核一次,公布考核结果,落实奖惩措施。
六、总结提升。;一、建立全员的安全生产责任制清单;;企业负责人;安全人员;总工;;;;二、组织内部评估,确认、发布各岗位安全生产责任制清单;;二、组织内部评估,确认、发布各岗位安全生产责任制清单;;三、明确安全生产责任制的考核标准(考核内容、考核分数、考核组织部门、考核周期、考核与收入挂靠的比例等)--(关键环节)
一般做法:综合/人事负责牵头制定,目标进行分解,考核结果占工资的5-10%。
推荐做法:安全累计奖(每月600元);安全罚款机制(工资+安全绩效,发生事故,按损失比例扣安全绩效:1万元以下的5%;1-5万的2%;5-10万的1%;10-50万的0.5%;50-100万的0.4%;100-200万的0.2%。);;;职责印在工作服/反光背心上;岗位风险识别卡+风险声控警示标志;编写网格化制度;划分责任区域;编制机制、制定表格;画圈;编制机制???制定表格;班组积分制,个人积分制、每周积分排名前三的公布;培训实操;培训实操;四、组织宣传、落地。;;;五、定期考核(每季度/每半年)考核一次,公布考核结果,落实奖惩措施。
公正、公开、公平。
考核是关键!;六、总结提升。;谢谢大家
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