注塑个人工作总结5236.pdf

20xx年度本人主要负责胶水类、油墨类、溶剂类、铝箔、煤、拉链、胶带、胶合

板等原辅材料的日常检验工作、其他检验岗位的代班工作、原料组日常事务管理工

作及部门交办的各项工作。一年里，本人兢兢业业、尽心尽力、尽职尽责做好各项

工作。在部门领导的帮助、关心和大力支持下，在原料主任岗位上个人各方面能力

都再次有了进一步的锻炼和提升，在原料组全体的不断努力和个人的积极组织协调

下，组内人员紧密合作、配合默契，使得原料组各项工作正常有序开展。在工作中

取得了一些成绩，也存在一定的不足，现将20xx年工作情况总结如下，不足之处

请领导批评指正。

一、20xx年主要工作情况

1、岗位职责与绩效考核方面：

在去年的基础上对考评细则、岗位职责进行了重新梳理与细化，本着正面“引导、

激励为主、惩罚为辅、充分调动检验员工作积极性”的目的，明确了原料组加扣分、

奖惩依据，并每月在组内及时共享，总体实施效果较好，检验员发现问题的能力有

较大提升，有效减少了质量漏检。

2、供应商管理方面:

20xx年加强了对供方的管理。规范了供应商提供的COA，完善检验项目、统一检

验格式要求；详细梳理供应商质量证明资料并实行电子版管理，收集到了较全面、

有效范围内的原辅材料第三方检验报告，建立了油墨各型号颜色色卡；通过信函、

调查表的方式督促供方提高原材料食品卫生安全质量意识，加强对产品的质控能力；

对原料出现的严重问题或普遍存在问题及时督促供应商做出原因分析与整改措施并

不断跟踪。在大家的努力下，辅料纸箱、纸管的质量有了较大的提升，其他原材料

质量也能够在稳定中不断提升，较全面的各类供应商质量证明资料既提高了客户的

信任度，也为原材料质量奠定了良好的基础。

3、检验方面：

20xx年是公司快速发展的一年，也是产品结构多元化的一年。本年度公司新增了

注塑项目，通过不断的学习和摸索，很快带领检验人员适应现状，并掌握了注塑产

品的检验和质量控制方法，建立了一套完善的检验标准、规程及巡检制度，为确保

注塑产品品质提供了有力的保证；

在检验方式方法上也在不断创新、改进。在设备动力部的协助下对纸箱纸管抗压仪

进行改进，改进了检验方法，确保了来料质量，提高了工作效率。20xx年公司牛

皮纸用量大幅度增加，为确保来料质量，不断学习牛皮纸的性能及检验方法，增加

牛皮纸撕裂度、耐破度检验指标。此外还学习并掌握了薄膜光泽度的检验方法，宝

洁贴标纸检验方法，建立、完善了全息防伪膜、烟膜、牛皮纸检验验收标准；

半成品、成品多点

取样的方式）的方式加强对产品的质量控制，并定期跟踪、抽查检验员检验情况。

对特殊要求产品及时细化产品检验标准，并转化成一品一标用于指导今后检验、生

产工作。

4、TPM方面：

本年度积极参与并推广部门TPM工作，制定部门KPI考核指标，认真做好实验室

现场维护与持续改善工作，建立质量管理部综合管理看板并定期更新维护，积极参

与公司TPM主题发表并荣获第二名的成绩。用心、尽心的工作态度和善于钻研的

工作作风使得以上工作取得了一定效果，多次得到TPM推进办的口头表扬，也使

门TPM工作的开展取得了一定的成绩。

5、团队协作方面：

20xx年，由于公司规模的快速发展及组内工作正常开展需要，培养包材检验员多

岗位检验的技能，大家能够快速适应组内工作需要，认真学习并很快掌握了来料检

验、注塑产品检验的方法技能。在人手不够期间，大家团结一致、克服困难，通过

加班、多岗位代班的方式确保了各岗位工作的顺利有效开展。

6.培训方面：

本年度除做好对转岗员工的培训与效果验证外，在紧张工作的同时还根据培训计划

制定了较完善的PPT培训教材、SOP课件12份，从安全、标准、操作规程、工作

流程、原材料知识、TPM、OPL点滴教育等多方面对员工进行培训。填补了以往

培训资料的空白，培训课件也得到了组内的好评，最重要的是达到了安全操作、规

范操作、强化技能、提升员工素质的目的。

个人先后参加公司组织的《建峰班组长培训》、《中基层管理技能提升》、《卓越

模式绩效管理》培训，思考问题的广度深度、和管理技能都有了进一步提高。

7、追溯演练方面：

配合部门完成4～12月份每个月包材产品追溯演练报告的评估和报告出具工作，

对存在的问题及时做好与生产的沟通、协调及指导，通过大家的不懈努力与坚持，

包材制造部在记录的规