商务谈判礼仪.ppt

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

一首民谣:丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个帝国。第64页,共66页,2024年2月25日,星期天请思考:如何把“蝴蝶效应”运用到商务谈判中?第65页,共66页,2024年2月25日,星期天感谢大家观看第66页,共66页,2024年2月25日,星期天三、谈判物质准备1、谈判场所的选择和布置2、办公和通讯工具的准备、休息场所的安排3、赠送的礼品和数量、宴请的规格,等等。第32页,共66页,2024年2月25日,星期天谈判洽淡阶段的礼仪第33页,共66页,2024年2月25日,星期天洽谈阶段是谈判的实质性阶段,主要是报价、查询、磋商、解决矛盾、处理冷场。第34页,共66页,2024年2月25日,星期天1、报价。要明确无误,恪守信用,不欺蒙对方。在谈判中报价不得变换不定,对方一旦接受价格,即不再更改。

2、查询。事先要准备好有关问题,选择气氛和谐时提出,态度要开诚布公。切忌气氛比较冷淡或紧张时查询,言辞不可过激或追问不休,以免引起对方反感甚至恼怒。但对原则性问题应当力争不让。对方回答查问时不宜随意打断,答完时要向解答者表示谢意。3、磋商。讨价还价事关双方利益,容易因情急而失礼,因此更要注意保持风度,心平气和,求大同,容许存小异。

4、解决矛盾。要就事论事,保持耐心、冷静,不可因发生矛盾就怒气冲冲,甚至进行人身攻击或侮辱对方。

5、处理冷场。此时主方要灵活处理,可以暂时转移话题,稍作松弛。如果确实已无话可说,应当机立断,暂时中止谈判,稍作休息后再重新进行。主方要主动提出话题,不要让冷场持续过长。第35页,共66页,2024年2月25日,星期天签约阶段的礼仪第36页,共66页,2024年2月25日,星期天签约阶段也是谈判的最后阶段,应该坚持到底,不失礼仪。一些重要的、规模较大的商务谈判,在协议达成后,都要举行比较隆重的签约仪式。第37页,共66页,2024年2月25日,星期天1、签约仪式上,双方参加谈判的全体人员都要出席,共同进入会场。一般以右为大,向左渐小,签字前双方握手,互致祝贺一起入座。双方都应设有助签人员,分立在各自一方代表签约人外侧,其余人排列站立在各自一方代表身后。2、助签人员要协助签字人员打开文本,用手指明签字位置。双方代表各在己方的文本上签字,然后由助签人员互相交换,代表再在对方文本上签字。

3、签字完毕后,双方应同时起立,交换文本,并相互握手,祝贺合作成功。其他随行人员则应该以热烈的掌声表示喜悦和祝贺。签约后,应礼貌送别。第38页,共66页,2024年2月25日,星期天商务谈判中常有的文化差异第39页,共66页,2024年2月25日,星期天1、宗教信仰的不同2、思维方式的不同3、政治背景的不同4、地方习俗的不同第40页,共66页,2024年2月25日,星期天商务谈判心理第41页,共66页,2024年2月25日,星期天一、商务谈判个性心理分析第42页,共66页,2024年2月25日,星期天世界上没有两片完全一样的树叶,同样,世界上也不存在两个绝对相同的人。每个人都具有自身独特的风格、心理面貌,而与别人有所不同。这就是个性。第43页,共66页,2024年2月25日,星期天一、气质第44页,共66页,2024年2月25日,星期天第一种:胆质型特点:有强烈的好奇心、创造力、喜欢冒险、精力充沛、反应迅速、直率热情。谈判风格:说话速度快且声音洪亮,通常伴有夸张的态势语言;对谈判对手提出的问题和条件,通常迅速给予答复;该气质谈判者经常以极大的热情投入到谈判中,但缺乏耐心,当与谈判对手发生纠纷时,经常和对方争得面红耳赤;商务谈判中常常坚持己见,但理解问题容易粗枝大叶;如果谈判环境不如意或受到对方的怠慢,会激起他们烦躁的情绪和强烈的反感,有时出现不理智的行为甚至会产生冲动性的签单。第45页,共66页,2024年2月25日,星期天对付胆质型谈判开始阶段采取马拉松式的战术,拖延交战、虚与周旋的策略,通过多回合的拉锯战,使趾高气扬的谈判者感到疲劳生厌,逐渐丧失锐气。等对手精疲力竭的时候,再反守为攻,攻击弱点,以柔克刚;同时应注意策略地控制谈判进程,以求谈判能取得成果。第46页,共66页,2024年2月25日,星期天第二种:粘液型特点:反应缓慢,考虑问题全面,沉默,善于克制自己,情绪不易外露,注意力稳定而不容易转移,偏内

文档评论(0)

lan0001 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档