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培训心得

培训心得

我们心里有一些收获后，写心得体会是一个不错的选择，这样就

可以通过不断总结，丰富我们的思想。到底应如何写心得体会呢？下

面是店铺帮大家整理的ipd培训心得，仅供参考，希望能够帮助到大

家。

ipd培训心得1

很高兴公司将要花大力气引入IPD（集成产品开发）进行流程建

设，也许它就给我们带来了解读和认知人生定位的答案。IPD的概念

很庞大，刚刚接受培训，我想我暂时是无法理通概念的；只有先僵化

一下基调思想，努力的啃食一遍再说。

公司的大方向概念，咱层次不够，暂且不表；咱就从个人的角度

来表一表、念一念。作为一名研发人员，我在进同洲之前，本身做的

就是定义化的“产品工程师”，以主导项目开发为主要职责（兼职机

械结构设计），也许是公司很小的缘故，挥舞着老总御赐的尚方宝剑，

流程一插到底，工作倒也很顺利，有着相当的成就感。虽然不能直接

到客户那里去做市场调查，但是衔接业务和研发的产品部会定时主动

的向项目组共享市场变化信息和高层决议方向，使得项目组成员思想

基调一致，做事协调性很强。当我带着前公司做事方法“精髓”进入

同洲时，我却感觉到了，不是一个“天”，动作起来就感觉到一个字：

“累”。本部门几个项目都进展缓慢，进度无法控制，没完没了的电

话、邮件、协调会议，却做不出实际有效的事情，得不到好的结果。

从当初的信心百倍到后来的怨声载道，得出的结论就是：我可能不能

适应公司的组织流程，没有好好的调整好自己的做事心态，适应能力

差！这是个悲哀的自我评价。

曾经有一次因某产品物料异常而在供应商那里驻厂几天，物料的

异常处理方案由我来总体协调，很多事情穿插着处理协调着（供应商、

各部门间），协调难度很大，思想很疲惫。作为一个研发人员，这些

事情好像有点超范围了，从产品项目的角度出发，我个人认为又是合

那不该想，做得没有意义！很触动，当时我已经悲观的认为：我或我

们部门的人不去主动的去想去做，就没有其他人或其他部门会主动做

这些事情了。当然这是个悲观和太过自我的看法。可是，事实呈现的

问题暴露出过程中种。种的缺陷点：产品开发初期缺乏各部门就机参

与、基于市场因素的考虑较少、设计验证环节不健全、项目团队协调

难等等，造成了产品投产时的异常百出，生产线运行不稳定；单方面

的工作热情，能得到的`也只是片面的评价；想来这些都是该自责，该

给自己抽大嘴巴子反省一下。项目组几乎都是确定在本部门内部，清

一色的研发人员，无其他部门的直线参与，客观上造成了兄弟部门不

知头尾，接手却不知如何下手的尴尬境地；给项目中各部门间的协调

预留下不和谐的隐患。

大家来到一家公司，在挣得一份薪水的同时，做好和做对一件事

情是大家最大的目标。现在看来，如何做好做对就是一个最大的问题。

满腔的热诚和积极主动的态度是必须的，但却是远远不够的，行之有

效的方法和流程才是最佳的基础根本；良好的机制才是激发员工潜力

的最佳利器。从信心百倍到怨声载道再到“平静面对”，至少在我个

人的心态上有了一些明显的变化，也许这就是一个思想上的自我禁锢，

也许僵硬的机制就是一个无形的牢笼，它阻碍员工的激情迸发，限制

了员工的创造力，影响了员工凝聚力。给予我们平台，给予我们信任，

给予我们能看到的机会，激情会依旧迸发。我们需要的是表现自己、

实现自己的有效管道，并不缺乏朝气蓬勃的精神，并不缺乏积极学习

的动力。没有人需要无趣的人生，我们要的是红彤香艳的果实，给我

梯子就上树去采摘。或许IPD给予我们个人的最大益处，就在于让能

够自己给自己确定一个职业发展方向，并为之作出自己的人生规划，

远离迷茫，割除脑中的瘤。

IPD能实现的最重要的核心意义是各环节的目标思想高度统一，

使得公司的产品投资收益最大化和快速化；对于个人而言，也就是机

遇和机会的最大化，个人能力的快速提升和综合化。提供的平台，给

与的梯子，能使我们站在全流程的公司利益高度去思考去实践去发挥。

IPD的开始实施，我们目前能做到的，至少也要是在思想上

与公司领导的目标方向保持高度一致。

培训心得2

对于很未接触过集成产品开发（IPD）的人来说，“集成产品开发”

这个名词很容易让人