景观绿化工程组织机构设置.doc

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景观绿化工程组织机构设置

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TOC\h\z\u一、项目组织机构 1

二、现场组织机构各主要岗位职责 2

一、项目组织机构

若有幸中标，我单位将把本工程重点工程，项目经理部设置“六原则”（即：高效、精干的原则；管理跨度和管理分层统一的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则；弹性原则）组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目技术负责人，精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全面管理，分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个质量负责人、一个安全负责人协助项目经理工作。

项目经理部的职能主要有：负责组织本标段的施工，编制施工计划、资金计划、物资计划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主密切配合，搞好组织和协调工作。

项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

二、现场组织机构各主要岗位职责

1.项目经理岗位职责

（1）根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。

（2）贯彻执行党和国家有关基本建设法规，政策，遵守国家法律及主管上级的指令。

（3）全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、工程价款回收工作。

（4）代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产、经济、技术指标。

（5）负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。

（6）负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。

（7）贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检查落实。认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。

（8）认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。

（9）负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。

（10）严格工序管理，组织好各级技术交底，开展好三检制和三工序活动。加强工程项目的隐蔽验收制度。

（11）主持质量分析会，在施工现场建立例会制度，通过质量控制、质量改造不断提高工程质量。

（12）正确处理施工质量和进度的关系，合理安排施工，对不合格的工程不准交付使用。

（13）掌握工程项目的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。

（14）每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题，组织有关人员解决，对重大质量问题负责并及时上报公司领导及有关部门进行妥善解决。

（15）组织单位工程的结构验收，竣工预验，竣工验收。

（16）完成领导交办的其它工作。

2.技术负责人岗位职责

（1）认真学习专业图纸，搞好图纸会审工作。

（2）编制本专业施工组织设计或施工方案。

（3）编制特殊过程施工方案和作业指导书，并向班组进行交底。

（4）及时处理并上报施工中发生的技术、质量、安全问题。

（5）认真填写收集整理施工技术资料。

（6）参加“四新”技术推广与应用。

（7）参加所负责工程的竣工验收工作。

（8）完成领导交办的其它工作。

3.施工员岗位职责

（1）在项目经理领导下，认真执行国家有关政策，法令，法规，技术规范和上级下达的各项技术管理制度。

（2）负责本专业（本项目）和全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准，操作规程，施工组织设计（方案），作业指导书，技术交底，安全交底。

（3）严格按施工管理工作程序组织好本专业（本项目）的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录，认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定，参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具体组织实施。

（4）负责本专业（本项目）的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施，负责安全周六检查，周一教育制度的实施。

（5）严格施工任务单管理，安排好本专业（本项目）的劳力，机具材料使用计划，做好均衡施工，并负责制定本专业（本项目）的工人培训计划。

（6）负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程（工序）交接检，严把质量关，未