SY公司发展战略研究(2016-2020)的开题报告.docx

SY公司发展战略研究(2016-2020)的开题报告

一、研究背景及意义

SY公司是一家以生产销售纸制品为主的企业，成立于1990年，现已发展成为拥有员工500余人，年销售收入超过2亿元的企业。但随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，SY公司在近年来遇到了一些困难和挑战，如市场份额下降、产品同质化竞争加剧等。

因此，SY公司急需制定一种科学的、具有可操作性的发展战略，以提高竞争力和市场占有率，实现良性发展。本研究的主要目的是对SY公司的外部环境和内部实力进行分析，并制定合适的战略方案，为公司的长期发展提供有力支持。

二、研究内容及方法

本研究将主要内容分为四个部分：

1.外部环境分析：对SY公司所处的宏观经济、行业环境和竞争环境进行梳理和分析，了解其面临的机遇和挑战。

2.内部实力分析：对SY公司的产品结构、生产能力、管理水平和技术创新能力等方面进行评估，分析其产品竞争力和可持续发展能力。

3.发展战略制定：结合外部环境和内部实力分析结果，制定适合SY公司长期发展的战略方案，并明确实施路径和考核标准。

4.成果验证和推广：通过与SY公司管理层和员工的沟通、问卷调查等方法，对制定的战略方案进行评估和验证，并提出具体的推广建议。

研究方法主要为文献资料收集、问卷调查、SWOT分析等，同时也将采用PESTLE模型、五力分析等工具，以深入剖析SY公司的外部和内部情况。

三、研究预期结果

1.了解SY公司所处的宏观、行业和竞争环境，明确其未来的发展趋势和挑战。

2.评估SY公司的产品结构、生产能力、管理水平和技术创新能力等方面，确定其优势和短板。

3.制定适合SY公司长期发展的战略方案，提高其品牌价值和市场占有率。

4.提出具体的推广建议，促进战略方案的有效实施和推广。

四、研究进度安排

1.第一阶段：研究及分析文献资料（1-2周）

2.第二阶段：设计并实施调查问卷，分析外部环境（2-3周）

3.第三阶段：分析公司内部实力，确定SWOT（2-3周）

4.第四阶段：制定战略方案（2-3周）

5.第五阶段：成果验证和推广（2周）

五、研究的实际意义

本研究的实际意义在于：（1）帮助SY公司对外部环境和内部实力进行全面的分析和评估；（2）为SY公司制定适合其长期发展的战略方案，提高其市场占有率和竞争力；（3）在研究过程中，结合企业实际情况，提高研究者的学术和实践能力。