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农产品展会工期及进度计划
目录
TOC\h\z\u第一节布展阶段 2
一、落实布展任务 2
二、制定施工计划,做好施工准备 2
三、组织全面施工 2
四、竣工验收 3
第二节总工期及进度计划安排 3
一、工期控制原则 3
二、施工总进度控制计划? 3
三、施工进度控制方法 4
第三节施工进度计划管理 5
一、进度总计划 6
二、材料需要量计划 6
三、机具、设备组织管理 7
四、劳动力需要量计划 7
五、节约计划 8
第四节工期进度控制保证措施 8
一、以完善的计划保证体系来保证 8
二、以人力、物力、财力、实力来保证 9
三、以合理的工序安排,严密的逻辑性计划,科学的穿插衔接来保证 11
四、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证 12
五、对影响进度的因素分析和预测 13
第一节布展阶段
布展施工包括以下几个阶段:落实布展任务、施工前准备、组织施工、竣工验收。
一、落实布展任务
本项目工程除技术要求不高的工作由建设单位组织群众进行施工外,技术性工程实行招标制。首先由项目法人将工程分解、并拟定相应招标文件,确定中标条件,经项目领导小组审核批准后,向社会公开招标,中标后施工企业得到施工任务。施工企业中标后要与建设单位根据相关法律法规签订工程承包合同,形成有法律效力的文件。
二、制定施工计划,做好施工准备
我单位承包农产品布展搭建项目后,在全面调查展会性质、规模、特点和施工条件的基础上,按照工期要求,制定详细的布展计划,编制布展组织总设计,部署施工力量,为布展全面开工创造良好条件,为展会顺利举行做好充分准备。
三、组织全面施工
组织施工是展会布置设计全过程中最重要的阶段,建设质量的好坏和建设工期的长短都要在这一阶段体现出来。要严格按照施工组织总设计组织施工,施工过程中需加强与相关部门的配合与协作,协商解决好各方面的问题。
四、竣工验收
展会搭建的竣工验收是施工过程的最后阶段。展会搭建竣工后,施工企业应进行质量自检,并整理需要验收的资料,向业主提出竣工报告,由业主的XX部门负责验收。
第二节总工期及进度计划安排
一、工期控制原则
根据本工程的规模及施工现场的情况、招标工期要求,结合我公司的施工能力及为业主早日投入使用充分发挥投资效益,决定施工工期为XX日历天,在此限定的工期内,全面完成合同条款内的各项工作。
二、施工总进度控制计划?
1.工期:工期按招标工期制作XX天,搭建XX小时
2.施工进度计划表:
项目阶段
序号
项目名称
施工计划(天)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
...
时间紧迫
制作阶段
1
制作协调会
2
原材料采购
3
钢骨架制作
4
木结构制作
5
烤漆制作
6
美工制作
7
成品定制
8
设备租赁
9
打包运输
项目阶段
序号
项目名称
施工计划(h)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
...
现场搭建
1
人员机械进场
2
定位放线
3
安全文明施工
4
施工区域保护
5
强弱电走线
6
地毯安装
7
墙体安装
8
顶部安装
9
吊饰安装
10
美工安装
11
成品道具安装
12
现场调试
13
清洁保护
三、施工进度控制方法
1.施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标(采用网络计划技术,分解项目的进度目标计划,确定各阶段的形象进度、控制点),并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。控制是指明在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制:总控制计划周计划日计划。
2.投入足够的、高性能的机械设备组织施工;
3.选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工,熟练、过硬、高素质的施工队伍,是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。
4.科学组织现场施工,确保各工序流水作业通畅,环环相扣,紧密配合。安排施工工序时,应尽量做到立体交叉施工,不浪费空间。
5.明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳动效率。
第三节施工进度计划管理
我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络图,并且在执行进度计划的过程中,经常检查总工期的实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因衣时对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
一、进度总计划
展会布展搭建进度计划管理主要包括:搭建总进度计划,主要分部展会布展搭建进度计划、周进度计划。
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