煤矿安全风险预控管理体系实施方案范文.pdf

第1篇：煤矿安全风险预控管理体系实施方案范文

一、指导思想

按着xx526号文件的精神，要求学习借鉴神华集团煤矿安全生产

管理经验，依据《煤矿安全风险预控管理体系规范》（aq/t1093-

2011），结合我矿的生产实际，特制订xx安全风险预控管理体系实施

方案。

二、目的意义

煤矿安全风险预控管理体系是为了有效的控制事故的发生，按照

工作任务分析法和事故机理分析法对煤矿安全生产经营活动以及生产

系统中存在或者潜在的危险源进行辨识，并在此基础上对辨识出来的

危险进行评估，分级分类整理，做到跟踪管控，实现风险的超前防范，

从而提高员工的风险意识和自主防范能力，使员工在安全生产方面能

够做到安全隐患预知、预防，能够知险、识险、避险以及排险工作;使

煤矿安全生产做到可防可控，进一步优化安全管理方式;逐步使企业改

变安全管理作风，由注重结果向以控制过程转变，变事后处理为超前

预防、变临时处理为系统管理、变经验管理为科学管理、变干部管理

为全员参与，最终使我矿人-机-环-管系统达到最佳匹配。

三、工作目标

通过危险源辨识、安全风险评估、预*防控，使安全隐患始终处于

可控状态，杜绝重伤事故及一般事故，防范轻伤事故。

四、方法步骤

（一）宣传发动阶段

1、成立安全风险预控体系领导小组

组长：

副组长：（以笔画为序）

成员：

2、安全风险预控体系工作小组

组长：副组长：

3、组织培训学习。对各个部门下发《煤矿安全风险预控管理体系

规范》，各部门认真组织自学。

（二）建立体系阶段（2013年4月至6月）

1、危险源辨识。（4月10日至5月15日）根据我矿实际，采取

从下至上的原则，发动全体员工对自己工作场所和责任区内的危险源

进行详细排查并登记，确保危险源无遗漏、安全管控对象明确。要求

各单位党政一把手亲自主抓，对本单位的人、机、环、管各要素认真

分析、查找隐患和潜在隐患，并分类汇总上报安质科。

2、风险评估。（5月15日至6月10日）对各单位辨识出的危险

源，安全风险预控体系工作小组进行评估分级，按着（人、机、环、

管）四大类别，将危险源分为5个等级（特别重大风险、重大风险、

中等风险、一般风险、低类风险），明确安全管控重点。

3、制定风险预控标准及措施。（6月10日至6月30日）针对危

险源辨识和评估结果，按着《规范》的要求制定相应的管控标准和措

施，确定相关的责任人、监管部门和监管人员。明确安全风险管控依

据，落实管控责任。

（三）试运行阶段（2013年7月至9月）

1、风险监测。建立危险源监测的管理方法，保*危险源监测方法

适宜、信息传递畅通、及时，通过监测危险源以确定其是否处于可控

状态，检验管控标准和管理措施执行的效果，实现事故隐患动态排查。

2、风险预*。针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险，

制定相应的预*方法，建立完备的信息流通渠道，使预*信息传递畅通、

及时，确保对危险源产生的风险进行分级预*，使管理层和责任人能够

及时获取并采取措施加以控制。

3、风险控制。建立风险控制的管理办法，对危险源及其风险的控

制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、*示的原则，按照pdca的运

行模式，根据危险源的预**级，现场责任人根据相应的管控标准，迅

速采取相应的整改和控制措施，将不安全隐患有效地消除或控制，预

防事故的发生，实现对风险的预控管理。

、检查、审核和评审。各煤矿企业要制定反映本单位全面风险预

控管理绩效的考核评价标准，并对安全风险预控管理体系的运行情况

进行监管，定期和不定期的进行评价和考核，以确保管理体系能够达

到煤矿安全管理的要求。同时，找出煤矿安全管理存在的问题，针对

问题提出改进建议，不断完善安全管理系统，不断杜绝由于人为的、

已知规律的、可控的因素而导致的事故，实现煤矿安全管理。

（四）改进提高阶段（2013