农产品展会项目组织机构及人员配备.doc

PAGE1

农产品展会项目组织机构及人员配备

目录

TOC\h\z\u第一节公司组织及职责 1

一、公司简介 1

二、公司组织机构及岗位职责 3

第二节项目组织结构 13

一、组织构架图 13

二、组织架构说明 14

第三节项目人员配置及岗位职责 16

一、人员配置 16

二、具体岗位职责 18

第四节劳动力投入计划 30

一、劳动力组织 31

二、劳动力安排计划 31

三、劳动力进场配置说明 33

四、劳动力计划的保证措施 34

第五节人员管理方案 36

一、人员管理规范 36

二、人员保障措施 45

第一节公司组织及职责

（备注：根据公司具体情况参照以下内容编写）

一、公司简介

XX会展有限公司是集会议接待、展览展示、公关策划、庆典活动，翻译务以及设备租赁为一体的综合性服务公司。公司为国内外贸易企业提供全方位的会展及延伸服务，一贯奉行“诚信为本，服务至上”的经营宗旨，以实现客户利益最大化为目的，力求针对国际市场提供“一站式”全方位的服务。公司汇聚了一流的设计师与会展织经验丰富的行业资深人士，下设市场部、企划部。公司引进了先进的国际化管理模式，汇聚了一支具有超前服务理念及创新精神的高效团队。

我公司拥有一支具备丰富的展会筹划经验及展会组织经验的海内外专业队伍.为参展企业提供展前﹑展中﹑展后一条龙服务，切实从客户的角度出发，理解﹑满足客户对参展的期望.是业内业务素质和知名度甚高的专业展会公司之一。

公司团队迄今为止已经成功组织了多场知名展会会，公司负责人在国外专业的展会公司工作多年坚持以人为本，注意培养队伍，在工作中加强业务培训，提高员工的业务素质，在展会行业中致力于多渠道发展。

XX会展有限公司携手各界人士搭建国内外贸易合作平台，将国内外建材，电工、食品、工业、制造业等各个行业优秀品牌展会推荐给中国企业，为中国进出口贸易做出贡献.

XX会展公司，专业、诚信、稳健、创造，是您值得信赖的伙伴!

二、公司组织机构及岗位职责

（一）公司组织机构

展会公司的组织架构有多种类型，如直线型组织、直线职能型组织、事业部制组织、职能型组织、矩阵型组织等。下面简单介绍前三种组织形式。

1.直线型组织公司

（1）直线型公司组织架构

直线型组织结构，是一种最简单、最基本的组织形式。实行直线型的展览展示公司一般都设有中下层机构，公司从上到下实行垂直领导，即公司内每一位主管人员对其下属单位和人员拥有直接职权，包括决策权、指挥权和监督权，对所属单位的一切问题负责；下属部门只接受一个上级的指令，并对他的直接上级负责或报告工作。上级单位的指令通过下级传达、分解和贯彻。公司总经理还通过财务、人事等的控制权，对整个公司的运作进行指挥和监控。高度集中的经营管理，使其成为集权式的展览展示公司。

（2）适用范围

中小型展会公司规模小，员工少，展会业务也比较少，为提高管理效率，需要适当集中管理权限，减少中间层次。因此，直线型组织结构比较适合中小型、尤其是小型展览展示公司。由于大型展览展示公司业务复杂需要不同程度地调动下属单位的积极性，这是集权式管理体制所无法胜任的。因此它不适合大型展会公司的需要。

2.直线职能型组织公司

（1）直线职能型公司组织架构

直线职能型公司组织架构，也称“U型组织”“单一职能型结构”等，是以直线型组织结构为基础，在公司主管或相应机构之下设置相应的营销、财务、接待等职能部门。职能部门包括职能参谋人员、职能服务人员。其中职能参谋人员参与政策的制定，但不直接对直线人员行使职权。在此结构下，公司实现了主管统一领导与职能部门指导相结合。下级机构既受上级部门管理，又受同级职能部门的业务指导和监督。公司直线人员直接参与公司目标的实现；而职能人员则是间接参与，为实现公司目标提供服务。

（2）适用范围

直线职能型组织结构比较适用于中型展会公司，但不一定适合大型展会公司。

3.事业部制组织公司

（1）事业部制公司组织架构

事业部制是把市场机制引入展会公司内部，按展览展示公司业务类型或地区，把公司业务划分成若干个事业部。展会的策划、主承办等均由相关的事业部负责，并实行独立核算、自主经营；公司总部通过人事、预算、利润等指标，对各事业部进行管理与监控。事业部制实行自主经营、独立核算或相对独立核算体制，前者下属子公司具有法人地位，而后者不具法人地位。事业部领导直属于公司执行机构，并代表公司管理自己所管辖的事业部；各事业部之间的经济关系按照等价交换原则，内部结算。因此，事业部制不属于集权方式，而是集中指导下分散经营管理的纠织模式。

（2）适用范围

事业部制适合一些大中型展会公司，其条件是公