总经理工作计划和目标(通用11篇).pdfVIP

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篇）

总经理工作计划和目标1

20xx年已经过去，为了总结经验，改进工作，更好地完

成好20xx年度的各项工作，创造性地开展各项工作，为公司

创造更好的业绩，提高公司声誉，使兴中木业公司做大做强，

成为本地区同行业中的领跑者，特制定全年工作计划。

第一，改进生产工艺，提高生产效率。

要在原有的生产基础上，引进新设备，扩大再生产。我认

为只有改进生产流水线，采用必威体育精装版的生产工艺，变原有的手工

操作为主为机械化生产才能适应现代市场经济对家俱的时尚需

求。年内，生产部要投资购进一批必威体育精装版生产设备，提高生产效

率和工艺水平，提高产品质量，降低工人的劳动强度。技术部

人员要走主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”

的办法，依靠人才，寻求技术上的新突破，彻底改变过去产品

单一，市场狭小的局面，开发设计出满足各个层次消费水平的

新颖独特、风格靓丽的产品来，争取更大的市场份额。

第二，拓展市场，提高公司美誉度。

市场和顾客永远是我们的上帝。我们要有长远的目标，要

选择精兵强将，组成市场调研队伍，要力保“旧阵不丢”“新

地还要”和“出嫁的姑娘还是娘家人”这样一个硬道理。旧阵

是我们的老客户，新地指要开发的的产品，要继续推行“客户

满意”工程。

1.细分客户群。销售部门要加强客户群的细分工作，要开

动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，

做好客户关系工作。

2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客

户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及

时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。

三、加强管理和技术更新，形成产品与质量的竞争优势

1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守

则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质

量和对客户的服务质量。

2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公

司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不

断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。

3.树立并落实“兴中出品”的概念，进一步提升品牌的美

誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“兴中

出品”成为市场上真正一流的品牌。

四、加强分销机构与公司的协同运作

1.在经营、管理和文化理念上保持高度统一。进一步完善分

支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和发扬。

2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网

络。

3.在管理上合作，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正

体现一盘棋的思想，齐心协力。

第五，加强学习、执行、思考能力，培养团队核心竞争力。

要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个公司的知识

水平和知识结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施

与贯彻。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求

更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市

场与客户日益增长的要求。

六、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的

宣传造势，会给企业发展带来更多的`市场、机遇和信息。扩

大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场

占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动

地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣

传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己

的目的。

回顾过去，我们踌躇满志；展望未来，我们豪情满怀。我

坚信，在公司“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨的指引

下，有我们团结一心的队伍，就没有战胜不了的困难，也就没

有我们做不好的事情！通过全体员工的真心付出、全心投入和

扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉

煌！

总经理工作计划和目标2

根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和目标

任务。按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则协助总

经理实施业务策略，积极开拓市场；管理并指导各部门完成业

务年度计划目标；主要从以下几方面开展；

一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立