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石窟危岩体加固工程主要施工管理计划

目录

TOC\h\z\u第一节、进度管理计划 3

一、进度计划编制依据 3

二、工期总体安排 3

三、按施工程序安排进度 4

（一）计划的编制 4

一）总进度控制计划 4

二）月、周作业计划 5

（二）计划的实施 5

（三）计划的检查 5

（四）工程进度分析、计划的调整 5

（五）编制切实可行的施工方案，确保总工期 6

第二节、质量管理计划 6

一、工程质量方针及质量目标 6

（一）质量目标 6

（二）质量方针 7

二、质量管理体系 7

（一）项目组织体系与岗位职责 7

（二）建立完善的项目质量保证体系 8

（三）总部质量保证部对项目的服务控制 9

（四）劳务素质保证 9

三、工程施工质量管理制度 9

（一）全面培训制度 9

（二）对材料供应商的选择和物资的进场管理制度 10

（三）其它施工管理制度 11

四、工程质量保证措施 13

（一）技术保证措施 13

（二）原材料质量保证措施 14

（三）施工过程技术保证措施 14

（四）隐蔽部分质量控制 14

五、施工质量保证措施 15

（一）测量质量控制措施 15

（二）锚杆质量控制措施 16

六、质量控制措施 20

第三节、安全管理计划 20

一、安全生产必须做到 20

二、安全、环保组织机构 21

三、施工安全的具体措施 21

四、班组安全配合措施 23

五、钢管脚手架安全技术措施 24

六、用电安全技术措施 24

七、防火措施 26

八、安全检查制度 27

九、安全纪律 28

十、安全教育制度 28

第四节、环境管理计划 29

一、环境保护组织管理 29

二、环境保护工作制度 29

三、环境保护管理规定 30

四、现场保护措施 32

第五节、成本管理计划 33

一、组织措施 33

二、技术措施 33

三、经济措施 34

第六节、其他管理计划 35

一、治安保卫管理计划 35

（一）治安保卫措施 35

（二）治安保卫制度 36

二、合同管理计划 36

三、组织协调管理计划 37

四、创优质工程管理计划 38

五、成品保护管理计划 39

六、质量保修管理计划 40

（一）工程回访措施 40

（二）售后服务机制 41

七、施工现场人力资源管理计划 43

八、施工现场施工机具管理计划 44

九、施工现场材料设备管理计划 44

附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 45

附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 49

附表三、劳动力计划表 51

附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 52

附表五、临时用地表 53

第一节、进度管理计划

一、进度计划编制依据

（1）施工承包合同；

（2）本工程施工图纸、工程量清单以及施工流水段的划分，参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实程序；

（3）拟投入的机械设备，拟投入的施工班组，公司对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持；

（4）本工程既定的质量目标，在确保质量目标的前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。

二、工期总体安排

依据该危岩体加固工程的规模和特征，综合各单体的工程量和场内运输情况，结合合同文件对施工工期的要求。详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观全面地表达我们对该维修的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快、最合理地完成。施工组织系统、工程策划管理。

三、按施工程序安排进度

本工程为文物保护加固工程，要确保工程质量、施工顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插科学合理、施工秩序正常化。杜绝现场施工因打滥仗而导致杂乱无章、施工秩序倒错、成品保护不力、返工损失严重、工期拖延等现象。

因此，我们将在文物保护、技术管理、组织策划、施工策划等方面对本抢修加固工程进行系统工程策划管理。

（一）计划的编制

一）总进度控制计划

（1）总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。

（2）总进度控制计划必须报甲方和监理公司审批后实施，