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关于精细化管理总结

精细管理：是指企业按照五精四细的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。

五精四细是精细管理工程的核心内容，其内涵是：〔一〕五精：1、精华：企业必需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华〔含企业精神〕、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必必需拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。

3、精品：企业必需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业必需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作必需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性必需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系必需要精密。〔二〕、四细：1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户必需求，企业发展战略和产品定位准。

2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。指在工作中，将各种任务分解明确，责任到人，严格要求，全面落实，既要从宏观上统筹，又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在2005年教育工作会议上提出，并被各行业广泛流传.例：严格精细管理创建一流粮库山东淄博周村国家粮食储备库，坐落于周村北郊镇，现有干部职T40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容。

万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理〞为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精〞的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提升，连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位〞，区级文明单位和红旗单位，被市政府授予“绿色文明家园〞和“花园式单位〞，被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库〞和“全省粮油仓储工作先进单位〞，被共青团省委授予“青年文明号〞等光荣称号。

一、完善制度，严格考核，全面推动精细化管理上水平l、细化管理制度。进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。

2、健全完善考核体系。进一步加大监督考核力度。

成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核办法，每丹定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业发展的一个督促点，列入重要工作日程。自2000年开始，企业连续七年执行虹旗仓考评制度，由主任亲自带队，对各仓的粮情安全；帐簿记录、仓内外卫生、仓储设施、一口清等4个太项〕8个小项的内容进行综合评比检查，次丈提升了职工的参加意识。

目前，“以管理促发展，向管理要效益〞已在全库形成共识，考核机制的形成，促进子各项工作的顺利进行。3、严格执行奖惩兑现。

考核小组每月对考核状况进行公示，并结合每月的民主测评状况，直接与干部职T-E资挂钩。对检查中发现的违规现象我们当即指正，并对责任人进行罚款。

对民主测评不合格人员执行待岗政策，确保制度的严正性。通过制度体系和监控体系的完善，杜绝了管理过程中的主观和随意，基本实现了管理无死角和制度面前人人平等。

二、加大投入，科学保粮，努力提升仓储精细化管理水平1、完善配套，整合基础。自2005年起，企业一直把完善仓储配套作为工作的重心之一，先后投资200万元进行了大规模的基础改造：粉刷了仓房外墙，改建了库区院墙；将仓房的爬梯；护栏及通风口统一油漆为兰色；改换了仓房配电箱，所有仓窗均安装了防雀虫装置，增设了密封管槽，改善了仓门的气密性，提升了熏蒸效率；安装了仓内照明设施，购置了地上通风笼，配备微机测温系统，环流熏蒸系统等；库区内修理了排水设施，翻新了路面。

为强化企业信息化建设，投资13万元安装了储备粮业务管理信息系统；建立了库区局域网