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化工企业节能降耗的工作方案

公司成立公司、部门、班组三级节能管理网，展开全面、全员、全过程的节能管理和节能技术监督工作。

〔一〕、节能管理委员会使命：公司成立以经理为主任的节能管理委员会〔或称节能领导小组〕，是企业能源管理的最高领导和决策机构。1、统一领导企业节能工作，指导、协调、督促各职能部门的专业管理。

2、审批企业中长期节能规划及考核奖惩办法，并监督实施。3、审批企业年度节能计划，并监督实施。

4、节能管理委员会每半年召开一次会议〔每半年第一月〕，分析和研究企业节能管理中的重大问题，对节能规划落实状况进行检查，并督促安排下一阶段工作，听取各单位汇报，对节能重大项目做出决定。5、及时收集节能工作的动态信息，传达上级有关领导的指示和会议精神。

〔二〕、经理使命经理是企业节能工作总负责人，对节能工作负全面责任。1、建立健全企业节能工作责任制。

2、组织制定企业节能管理规章制度和操作规程。3、保证企业节能投入的有效实施。

4、组织制定企业中长期节能规划，并保证规划措施的落实。5、认真落实执行国家有关节能管理的法律、法规、政策、指示，组织展开节能技术研究工作，积极采纳节能先进技术和设备。

6、组织制定节能奖惩制度，并有效执行。〔三〕、公司分管副经理使命1、认真落实执行公司节能管理制度、节能规划，制定公司年度节能计划，并分解、落实。

2、负责组织本公司节能项目方案的论证、实施、验收和最终效益分析。3、强化运行管理、检修管理，抓好节能技术监督工作，认真展开全公司能耗平衡，做好主辅机经济调度，提升生产指标的先进性，对公司技术经济指标定期进行分析、检查和考核，总结经验，提出改善措施或方案。

4、按照公司的要求上报有关生产指标信息，并保证指标信息的及时性、准确性、完整性。5、展开节能宣扬教育，组织节能培训，提升员工的节能意识。

〔三〕、节能管理办公室使命1、负责传达和宣扬国家节约能源法律、法规及上级政府的节能文件和精神。并展开节能宣扬教育，提升广大职工节能意识、组织培训，对节能员工作进行指导。

2、组织编制全企业中、长期节能规划和年度节能实施计划。3、依据国家及地方能源法律法规制定企业能源管理制度、能耗考核制度。

4、负责制定和修订能耗考核经济指标。5、负责组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作。

6、负责能源消耗定额的制定，分析与考核。7、负责制定、审定企业节能奖金的分配方法和方案。

8、负责节能合理化建议的征集及审定工作。9、负责组织企业内重点用能设备的效率测试工作和能量平衡、能源审计。

10、负责企业车间之间能源计量的采录、平衡和统计工作，及能源消耗数据的报出工作。11、定期向统计部门上报能源统计报表，能源消耗分析及定期能源消耗总结。

12、负责企业内现场用能合理性的检查工作。13、定期召开节能分析会议，对节能经济指标和节能工作的完成状况进行系统的分析评价，出具分析报告，找出存在问题，提出改善措施，并进行相应的考核评比工作。

〔四〕、各车间节能工作组使命1、协助节能办做好传达和宣扬国家节约能源法律、法规及上级政府的节能文件和精神。2、指导班组节能员的节能工作。

3、制定部门内的能源管理办法、能耗考核方案和奖金分配。4、协助节能办制定和修订部门相关能耗考核经济指标。

5、协助节能办进行部门相关新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作。6、负责能源消耗的分析和能源指标落实工作。

7、负责车间内的能源计量的采录和统计工作，并将统计报表上报生产办，发现计量问题及时上报节能办。8、负责车间内现场能源合理性的检查工作。

9、每旬召开一次节能分析会议，对旬度节能经济指标和节能工作的完成状况进行分析评价。10、完成节能办交付的能源管理相关工作。

〔五〕、班组节能员使命1、负责班组内的能源计量的采录、统计工作及班组能源消耗指标的计算。2、负责班组内现场用能合理性的检查工作。

3、负责班组能源消耗分析。4、完成上级交付的能源管理相关工作。

〔六〕、设备动力科使命：1、依据上级规定逐步淘汰耗能高的设备，更新节能新产品。2、负责动能设备的安装修理，配合计量部门对能源计量器具拆装。

3、保证锅炉、造气炉等主要耗能设备正常运行，并有各种原始记录。〔七〕、仪表车间使命：1、保证能源计量准确齐全，配备率符合要求，定期校验，制定并实施校验计划，绘制能源计量网络图。

2、制定能源计量管理制度，做好能源计量器具的造型购置