供应链经理KPI考核指标.pdf

考核指标

背景

协调和管理供应链中的各个环节，以确保供应链的高效运转。为了

评估供应链经理的工作表现和业绩，制定适当的关键绩效指标

（KPI）是必要的。

目的

本文档旨在提出一些供应链经理KPI考核指标的建议，以帮助

公司评估和监控供应链经理的工作表现。

考核指标

1.供应链成本控制率：衡量供应链经理在采购、运输、仓储等

活动中控制成本的能力。该指标可以通过计算实际成本与预算成本

之间的差异来评估。供应链成本控制率：衡量供应链经理在采购、

本与预算成本之间的差异来评估。

2.交付准时率：评估供应链经理在供应链运作过程中的物流配

送准时率。该指标可以通过计算实际交付时间与客户承诺交付时间

之间的差异来衡量。交付准时率：评估供应链经理在供应链运作过

程中的物流配送准时率。该指标可以通过计算实际交付时间与客户

承诺交付时间之间的差异来衡量。

3.库存周转率：衡量供应链经理在库存管理方面的效率。该指

标可以通过计算一定时间周期内销售额与平均库存之比来评估。库

存周转率：衡量供应链经理在库存管理方面的效率。该指标可以通

过计算一定时间周期内销售额与平均库存之比来评估。

4.供应商绩效评估：评估供应链经理与供应商之间的合作关系

和供应商的表现。可以考虑以下指标：交货准时率、产品质量、服

务水平等。供应商绩效评估：评估供应链经理与供应商之间的合作

关系和供应商的表现。可以考虑以下指标：交货准时率、产品质量、

服务水平等。

求和解决问题方面的能力。客户满意度：通过调查和反馈评估供应

链经理在满足客户需求和解决问题方面的能力。

6.流程改善贡献：评估供应链经理对供应链流程的改善和优化

的贡献。可以考虑提出的改进措施数量、效果评估等指标。流程改

善贡献：评估供应链经理对供应链流程的改善和优化的贡献。可以

考虑提出的改进措施数量、效果评估等指标。

1.定量指标评估：根据每个指标的设定目标和实际表现进行定

量评估，并综合各指标得出总体评分。定量指标评估：根据每个指

标的设定目标和实际表现进行定量评估，并综合各指标得出总体评

分。

2.定性评估：通过员工和同事的反馈评估供应链经理在团队合

作、沟通等软技能方面的表现。定性评估：通过员工和同事的反馈

评估供应链经理在团队合作、沟通等软技能方面的表现。

经验，并提供改进计划和建议。自我评估：供应链经理可以进行自

我评估，总结工作方法和经验，并提供改进计划和建议。

以上提出的供应链经理KPI考核指标旨在评估供应链经理的工

作表现和业绩。根据公司的具体需求和情况，可以对指标进行适当

的调整和补充。定期进行KPI评估有助于提高供应链经理的工作效

率和供应链的整体运营水平。