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实验室仪器设备等采购项目项目实施方案

目录

TOC\h\z\u（一）项目进度计划 1

1、前期组织备货方案 4

2、货物配送流程图 5

3、进度保证体系及保证措施 6

4、物流配送方案 7

4.1送货前准备工作 7

4.2运输安全计划及标准 7

4.3运输安全保障 10

4.4运送管理制度 12

4.5配送准时保障措施 13

4.6.运输异常应急预案 15

5、保障措施 20

5.1装卸 20

5.2验收 20

5.3入库存放 20

5.4动态监控 21

5.5保护措施 21

5.6运输要求 21

（二）人员安排 23

（三）服务措施 25

1、供货方案 25

2、验收方案 32

3、货源保障能力 36

4、保证措施 39

（四）应急措施 40

1、临时送货任务的保障方案 40

2、面临交通或临时管制情况的保障方案 40

3、运输途中突发事件 41

4、仓储事故处理 42

4.1火灾应急预案 42

4.2洪涝灾害应急预案 42

4.3地震灾害应急预案 43

4.4仓库被盗应急预案 43

4.5停电应急预案 43

5、货损货差应急预案 44

5.1订单发货发生错误 44

5.2运输途中货物受到损坏 44

（五）安全保障措施 45

1、运输质量保证措施 45

1.1、岗位职责 45

1.2、服务规范和服务质量事故处理制度 46

1.3、驾驶员和车辆安全生产管理制度 47

2、配送服务车辆及人员安排 49

（一）项目进度计划

我方将本项目分为三个阶段：

1、第一个阶段为系统生产制造阶段，即从合同签订→系统需求调研→材料采购→产品运输→产品交货。

2、第二个阶段为安装、调试、运行及验收阶段，即从管线预埋、保护→货物安装→调试→货物试运行→验收。在此阶段，我方在项目现场保留负责安装的所有技术人员，每日巡查现场，检查、发现、记录系统存在的问题，及时反馈业主并提供解决方案，在经业主同意后，迅速组织人员进场进行事故的检修。若遇到部件损坏等情况，我方及时进行损坏部件的更换，确保系统在调试、试运行过程中的安全性、完好性。最后准备好相关的验收资料。

3、第三个阶段为质量运行保障阶段，在此期间，我方免费提供定期的货物正常使用情况下的维修与保养服务，因货物本身出现质量问题或由于货物本身质量原因造成的任何损伤或损坏，我方及时给予免费维修或免费更换，由此引起的施工费、人工费、材料费、运输费等其它一切费用由我方承担。

进度控制措施

（1）加强组织和领导

如果我方中标，在接到中标通知书后立即成立“电涡流制动器安装零件加工项目部”，选派管理人员到位，开会后进行分工，明确时间和任务，项目经理对整个项目负责，各小组负责人对项目经理负责，小组负责人对本小组范围内的工作负责，每个阶段开会评估，是否按进度完成了阶段性工作。

（2）加强计划工作

项目经理牵头制订详细的工期进度计划，按照工期进度，划分为材料采购进度计划、下料进度计划、组装进度计划、包装和运输进度计划、进场准备工作进度计划、验收计划等单项子计划。

所有的单项子计划必须比总计划中的阶段计划提前2天左右，以便留有足够的回旋时间。编制材料包括编制采购清单、人力分配清单、进场准备工作清单以及各种记录表格。

（3）加强监督

进度控制是指实际实施时间与计划时间的偏差，并对偏差采取纠正措施的行为。在实施过程中，如果材料采购进度比计划时间推迟，某些材料供货商不能按时提供，应该多咨询几家供货商，对运输可以采取空运或专车装运；如果下料和组装进度比计划慢，则增加人手，延长工作时间等措施将进度控制在计划的时间内；如果安装现场出现用电、施工交叉等影响施工进度的情况，负责人及时向业主代表或监理方提出问题和协商解决方案。

（4）加强检查和实行奖罚

公司分管生产和项目的副总经理将会同项目经理对项目实施过程进行不定期检查，解决实际实施过程中遇到的困难，调配公司的人力、物力、财力资源，确保项目的顺利进行。并制订具体的奖罚方案，对按时按质完成任务的小组奖励，对延误工期的小组处罚。

1、前期组织备货方案

2、货物配送流程图

3、进度保证体系及保证措施

（1）进度保证措施

确保工期完成的保护措施

根据项目总体进度做出分部具体进度计划表。并通过计划表来控制工作进度，严格控制计划表点准时完成。

合理安排工作进度与作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，提高工作效率。

（2）科学的计划分析

项目进度规划制定的依据是工期，项目负责小组必须根据进度制定严格、合理、科学的