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H期货公司营业部组织结构设计研究的开题报告

一、研究背景

近年来，我国经济不断发展，金融市场也在不断壮大。作为金融市场的重要组成部分，期货市场在我国的发展迅速，并且对于各类投资者来说具有很大的吸引力。作为期货市场的运营机构，各期货公司营业部的组织结构设计是关键因素之一，直接关系到公司的运营效率和市场竞争力。

因此，本研究将针对H期货公司营业部组织结构设计问题展开研究，旨在提高公司的竞争力、优化组织结构设计，以更好地适应市场发展和企业自身变革。

二、研究目的

本研究的主要目的在于：

1.对H期货公司营业部目前的组织结构进行分析和评估，发现问题并提出改进措施。

2.控制H期货公司营业部的运营成本，提高工作效率，增强组织竞争力。

3.探索H期货公司营业部组织结构的创新和变革机制，进一步完善营业部的职能和作用，以更好地满足市场需求。

三、研究方法

本研究将采用以下方法：

1.搜集H期货公司营业部的组织结构设计资料，分析其现状并制定研究方案。

2.进行问卷调查，了解公司员工的工作情况和对于组织结构的意见和建议，以及客户对公司的评价。

3.集中访谈公司相关人员，包括营业部负责人、部门经理、员工和客户，了解组织结构设计的具体情况、遇到的问题和解决方案。

4.对H期货公司营业部的组织结构进行比较分析，学习行业内同类机构的组织结构，寻找创新和变革的机会。

5.根据调研结果，提出改进建议，帮助H期货公司营业部建立更完善的组织结构。

四、预期成果

本研究的预期成果包括：

1.对H期货公司营业部的组织结构进行评估和分析，找出组织上的问题和改进办法。

2.提出创新和变革的机会，探索新的组织结构模式。

3.建立更完善的组织结构，提高运营效率和竞争力。

4.对于类似行业的其他机构提供有价值的借鉴和参考。

5.本研究的成果可用于相关领域和学科的研究，推动期货市场的发展和组织创新。