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(精选8篇)

公司报告范本篇1

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年

来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，

为公司各项工作的开展创造了良好条件。同时，行政部不定期的深入到员工之中，

加强与员工的沟通，积极了解员工的思想动态。

比如在前厅工作的pa阿姨们，虽然人数不多，但其几年下来，相互之间存

在着一些误会与积怨，导致两位从开荒一直工作到现在的pa唐阿姨和史阿姨，

在工作中因为一些小事而时常产生摩擦，行政部在走访中对分别和两位阿姨进行

了沟通，使原本已提交辞职书的唐阿姨留了下来，为酒店挽留了一位优秀的老员

工。

客房部服务员张以凤是一位工作认真、不怕苦不怕累的好员工，每一次客房

的绩效工资她都是排名前几位。有一次在和她聊天时，发现她的气色大不如刚开

始来上班的时候，便对她的近况做了一些询问，才知道她在最近一段时间做了手

术，她个人怕影响到部门工作，一直没有向部门领导反映其身体状况，仍然坚持

在一线部门。行政部考虑到她的实际情况，积极与其部门总监沟通，给予了一定

时间的休息和合理的工作安排。

行政部始终坚持给员工最好的工作环境，为员工提供人性化的人文关怀，让

员工真正感受到酒店是家，切实做到关心员工、爱护员工，充分调动员工的工作

积极性、主动性、创造性，增强酒店的凝聚力和战斗力。

二、加强企业文化建设，丰富员工生活

为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排

有计划地开始筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒

店所有资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。最终实现网站内容与员工

天地栏内容同步更新，不仅向所有员工展示了酒店的文化建设，也为员工提供了

一个表扬好人好事的发布平台，真正使员工在一种文化的潜移默化中接受共同的

价值观念。酒店网站建立起来了，也得到了客人的关注，有些客人已经开始在网

站上面提交预定信息，只是我们酒店没有专人负责，酒店在线预定这一块成为了

一个空缺。

在3月7日举办的迎“三八”员工卡拉ok比赛中，员工都积极踊跃的报名，

大展自己的歌喉，不仅丰富了酒店全体员工的精神生活和业余生活，更加促进了

员工的音乐素养。后来又在4月25日—5月4日酒店开展了“踏青?运动?休闲”

为主题的外出春游活动，组织全体员工分四批次去宜昌山峡人家游玩，使员工们

全身心的投入到大自然的怀抱中，丰富了员工的文化生活，增强了团队意识和团

队凝聚力。

由于进入6月以后酒店也进入了升学宴的高峰期，四楼多功能厅一直有宴席

接待，1-6月份的员工生日晚会也因故推迟到9月26日晚举办，上半年度的寿

星共有95人。晚会当天，恰逢潜江七喜国际大酒店的管理人员到访，并邀请了

他们一同参加。晚会上大家和到访嘉宾一起同台歌唱、载歌载舞，现场气氛异常

活跃，所有人一起唱着生日快乐歌、吹着蜡烛，一起分享甜蜜的生日蛋糕，并为

寿星们发放了各种不同的生日礼物，表达了酒店对员工的体贴与关怀。

三、加强考勤管理

年初开始实施指纹打卡以来，行政部对考勤管理实行指纹考勤与纸卡考勤相

结合的方法，认真做好每天各部门出勤卡的跟踪检查工作，及时将检查中发现的

异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，使得

考勤管理与之有很大的改进。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了一些

问题，部门考勤管理较混乱，管理人员对部门员工的考勤管理不严格，对违反考

不严格，这些问题将在度作为行政部完善考勤管理

的一项重点工作。

四、办理了员工养老保险

截止到6月30止，酒店在社保局共办理了77人的社会养老保险。其中，新

开户人员有11人，酒店续保人员有50人，从外单位转入酒店购买养老保险的人

16人。保险基数也由去年的3696元/年调整为4334元/年，此次共向社保局缴

纳保险费用339528元。因为基数上调，12个已离职人员应补缴每月的差额15

元，为了保障公司的利益不受损失，行政部协同财务室、社保局共同把关，由行

政部、财务室开具证明离职和已补缴金额单据到社保局，再由社保局给予办理后