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NAV公司财务体系改造探讨的开题报告

一、研究背景

NAV公司是一家从事医疗设备制造、销售及售后服务的企业。随着公司规模的不断扩大和业务的快速发展，NAV公司的财务体系存在一些问题，如信息化水平不高、数据归集分散、财务管理分散等，导致财务决策效率低下，财务风险较大。因此，为了提高财务管理水平和决策效率，提升公司竞争力，NAV公司决定进行财务体系改造。

二、研究目的

1.建立科学、完整的财务管理制度，保证财务管理的规范化和合规化。

2.建立良好的内部控制机制，控制财务风险和减少财务差错。

3.优化财务流程，提高财务运营效率和质量，减少财务成本。

4.提升财务信息化水平，实现财务信息化管理和决策。

三、研究内容和方法

1.财务管理制度改造：分析现有财务管理制度的不足和缺陷，结合公司实际情况建立新的财务管理制度。

2.内部控制机制建立：通过对公司内部控制流程的检查，制定财务内部控制制度，实现合规管理。

3.财务流程优化：通过对财务流程的重新设计，建立高效的工作流程，实现财务运营的高效性。

4.财务信息化升级：基于公司业务范围和需求，在原有财务信息化的基础上，结合先进的IT技术和管理模式，构建信息化财务管理平台，提高信息化水平和决策效率。

四、研究预期结果

1.确立科学、完整的财务管理制度，较好地解决企业财务管理中的相关问题。

2.实现良好的内部控制机制，有效降低财务风险和财务差错率。

3.优化财务流程，提高财务运营效率和质量，减少财务成本。

4.提升财务信息化水平，实现财务信息化管理和决策，为全面提高企业运营管理水平提供坚实的保障。