《X社区管理工作报告》2700字.docxVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE

PAGE4

X社区管理工作报告

目录

TOC\o1-2\h\u30112X社区管理工作报告 1

11631一、X社区管理中存在的问题 1

19762(一)政府功能定位不清 1

32004(二)社区管理制度不完善 1

21035(三)社区服务民间组织发展缓慢 2

12048(四)社区工作人员队伍的建设相对滞后 2

9411二、完善X社区管理工作的对策 3

31282(一)明确政府定位 3

834(二)完善社区法律保障 3

1323(三)大力发展社区民间组织 4

15505(四)建设专业化的社工队伍 4

一、X社区管理中存在的问题

(一)政府功能定位不清

X社区的管理体制不够完善,其中蕴含的行政色彩很浓厚。调查社区的发展与管理模式整体上看属于一种政府主导型的形式,应该纳入垂直型管理的范畴。X社区管理体制不完善的主要体现主要表现为以下几个方面:第一是社区承担着很多基层政府部门管理社会的任务和职能,在日常工作过程中主要忙于完成政府部门布置的各项工作指标,社区居委会被片面的看作是街道办事处的再排出机构等行政体制下的附属物。可见虽然国家规定社区为自治组织,但是却又规定其为政府工作,从而导致了X社区的角色错位。而居民也往往希望社区包办各项事务,这样一来使得社区机构在功能与角色上更多的取决于政府与居民两者之间的博弈,两者力量的强弱决定了社区机构充当居民代言人还是政府代理人,整个功能的定位非常不清。

(二)社区管理制度不完善

首先,相关法律法规的建设不够健全完善。社区的志愿者服务活动应当是一项对社区和居民都有利的公益性好事,但是当前X社区还缺乏相应的法规文件对这项活动加以规范化的管理,再者X社区居委会和社区的物业管理部门以及其他一些社区组织机构之间互相关系的界定也没有相关法律依据。

其次,社区服务标准化建设相对还比较薄弱。政府下沉到社区,由社区区委会来进行组织实施社区服务工作,这就需要对相关服务的价值进行标准化的评估,但是当前X社区没有这项标准记性评估,使得相关经费的支付缺乏合理性与准确性,造成了很多政府给的多,社区却干得少或者社区干得多、政府给的少的现象的发生。

(三)社区服务民间组织发展缓慢

第一,当前X社区的民间组织支出的规模相对还比较小,资金环节存在困难。当前X社区每个民间组织的支出规模大约为20万元,且其中三分之一以上的之处都用于办公费、物业费以及人工费等日常开支上,真正用到活动组织中的费用就显得很少。

第二,当前X社区的民间组织的人力资源相对不足,专业性也不够高。X社区很多民间组织中的全职工作人员的比例非常小,部分民间组织甚至没有全职员工。而在兼职人员当中,尤其是一些由上而下的民间组织中,很多兼职员工来自与政府机构,更多的表现为挂空职不干事的状态,导致很多民间组织只能依靠志愿者勉强维持活动的开展,更谈不上专业化的培训。

第三,X社区相当一部分的民间组织处于无证经营的状态,缺乏合法的身份,这些组织没有合法的身份,所以没有被社区民众所广泛接受,导致其发展前途与影响力都受到了极大的限制。

第四,X社区很多民间组织的自主性还相对比较弱。由于我国社会当前还处于转型阶段,很多民间组织的运转不够成熟,X社区的民间组织就存在着比较显著的半民半官的色彩,从而使其自主性严重不足。

(四)社区工作人员队伍的建设相对滞后

第一,职业化的程度相对较低,专业化人才相对短缺。X社区管理人员的老龄化与业余化特点决定了这一工作队伍在能力与水平上具有相当大的局限性。再者就是用非社工的形式来进行社会服务工作的开展,社区性的服务实属一种社会工作,所以应当采用专业的社工方式进行开展,但是X社区的服务人员更多的是采用非社工的形式进行,这里主要指一些思想政治工作以及行政命令的方式,从而使得整个工作缺乏专业性。

第二,志愿者服务管理机制不完善,工作效率相对较低。首先是X社区当前的多头管理机制使得志愿者的资源受到了分散,从而无法有效的组织充分的志愿资源进行某项当前工作的开展,导致工作效能受到制约;再者政府的行政化干预行为过多使得志愿者服务机构的自主性受到显著的削弱,当前X社区沿用着传统形式的政府组织志愿者的方法,其中带有很浓的政府行为色彩,从而导致很多志愿活动因受政府行为干预影响而效率大打折扣。

二、完善X社区管理工作的对策

(一)明确政府定位

要对社区的职责和权限进行科学合理的界定,切实按照政社、政事分离的办事原则,对社区及其其他一些组织之间的关系进行理顺,其中主要是X社区与相关的街道办事处、X社区与其居民、X社区与其驻区的单位、X社区与其物管机构等之间的关系,清晰的了解掌握各机构自身的工作与职责范围,各归其位,强化社会的自我服务功能,切实减轻社区机构的行政方面的负担。

(二)完

文档评论(0)

02127123006 + 关注
实名认证
文档贡献者

关注有哪些信誉好的足球投注网站

1亿VIP精品文档

相关文档