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1
1
》昌
XXXX
XXXX有限公司
》昌
控制状态：
质量策划控制程序
文件编号：SJ/QP-009
文件版本：
生效日期：
发文编号：
B
2004.11.01
2
2
3
3
》昌
XX
XXX
XXX
批准
编制
审核
XXX
4
4
》昌
质量先期策划和控制计划流程图
责任单位
责任单位
流程描述
备注
》昌
责任单位
流程描述
备注
顾客/市场调
查
N
技术部
总经理
项目来源
编制《设计任务书》
1
审核、批准
Y
成立多方论证小组
2
多方论证小组会议
3
编制《APQP进度计划》
1
《设计任务书》
2
技术部经理
多方论证小组
多方论证小组
产品设计和开辟
审核、批准
Y
过程设计
工艺方案评审
4
N
5
N
《多方论证小
组名单》
3
《产品APQP
进度计划》
技术部经理
技术部
Y
过程流程实施(有关文件编制与输出)
6
编制《试生产控制计划》
7
会签、批准N
Y
过程流程实施(有关输出文件的实施)
4
《设计评审报
告》
5
N评审
N
Y
《设计评审报
告》
5
6
》昌
责任单位
流程描述
备注
多方论证小组
6
技术部及相关
部门
技术部
多方论证小组
《包装规范》
《FMEA》
《特殊特性清
单》
《过程流程图》
7
技术部及相关
部门
《试生产控制
计划》
多方论证小组
过程质量先期策划和控制计划流程图(续)
》昌
责任单位
流程描述
备注
产品和方法确认
试生产调试
多方论证小组
技术部及相关
部门
生产服务部及
相关部门
试生产
9
编制《控制计划》
1
N
评审
Y
过程质量策划认定和管理者支持
1
9
技术部
多方论证小组
管理评审
1
生产件批准
1
反馈、改进
《测量系统分
析》、《初始能力
研究》、《包装评
价》
1
多方论证小组
《控制计划》
1
多方论证小组
7
8
》昌
责任单位
流程描述
备注
《产品质量策
划总结和认定》
技术部
1
《会议记要》
技术部
1
《PPAP资料》
22
9
9
》昌
1.目的
通过实施产品质量先期策划及控制计划，明确新产品开辟直至批量生产各阶段所涉及的各部门及相关人员的职责，促进各阶段所要求大步骤按时完成。在控制计划中明确工艺过程的要求和特殊特性(包括安全特性)，确保新产品功能，外观及包装符合设计要求，最终达到客户满意这一宗旨。
2.合用范围
本管理程序合用于本公司新产品、更改产品和重点配套产品的设计(开辟)和批量生产前的准备工作，也合用于其他顾客要求开辟的产品。对同
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