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车间生产主任述职报告7篇

车间生产主任述职报告篇1

回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不绝强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，而且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必连续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产布置，本钱掌控

1、人员管理:车间订立了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间订立的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，订立了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮忙人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产布置:每月能够定时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

3、在本钱掌控方面突出以下几点:

（1）利用材的重复筛选与利用，车间布置了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20x吨。

（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱掌控的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节省了本钱每年约。

二、加强教育培训，提高职工综合素养

车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间依照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，依照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步加强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的紧要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训

随着今年市场需求的影响新产品的种类快速加添，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节实在分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪引导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。

3、质量培训

质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为紧要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格依照车间订立的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌控，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作紧要做了：

1、车间订立了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才略得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌控，促进“人人都是质检员”得以渐渐落实，所以显现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不绝查找生产过程中质量掌控存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。（1.重视表现在中挖下料中，如全部左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。）

4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，依据“安全第一、防备为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重